周掌柜 - FT中文网

比亚迪成就背后的“刺鼻气味”

周掌柜：比亚迪应该首先消除对外沟通的“刺鼻气味”，用最苛刻的环保标准自身审查，并提交有公信力的环保报告。

2022年5月11日

《全球对话》第三期：对话欧洲议会议员赫尔穆特•朔尔兹

宋欣、周掌柜：越是在欧中关系走入低谷的当下，中方越需要和欧洲政治家多交流；中方应避免用非黑即白的二元论视角去看待中欧乃至中西关系。

2022年4月29日

“京东敢死队”与上海围城

周掌柜：上海抗疫经验教训的反思，其必要性显而易见。抗疫成就和失误就像硬币的两面必然同时存在，我们同样需要悲悯的同理心对身处其中的奋斗者给予尊重。

2022年4月19日

TCL的十一道年轮

周掌柜：在顺应国家意志调整产业结构和重构底层经济逻辑基础上，全球性领先科技制造公司如何重构全球本地化战略成为发展关键。TCL何以穿越周期逆势增长？

2022年3月9日

中国式“创新逆袭”启示录

周掌柜：“专精特新”确实提供给了中国制造一个全新的视角，“新制造”不仅需要包括制造业的绝对竞争力，关键在于“新”的颠覆和创造。

2022年1月26日

紧跟时代的BAT

周掌柜：BAT一直是中国甚至整个亚洲创新产业的骄傲，也是中国为数不多具备世界级业务投射能力的科技公司，如今正面对全新的战略再平衡压力。

2022年1月19日

平民企业家张瑞敏

周掌柜：“身份的证明”是贯穿张瑞敏个人发展、管理思维和战略逻辑的主线，这背后交织着个人命运和时代变迁的复杂关系，这也是本文的着眼点。

2021年11月9日

俞敏洪的小时代

周掌柜：时至今日，俞敏洪和他所代表的小时代渐渐远去。今天他们共同经历的不仅仅是教育行业的雪崩和哭泣，也夹杂着这个时代的阵痛与苦楚。

2021年7月28日

用百度打败百度

周掌柜：本文力求深入剖析百度智能化变革，为百度的投资者提供一个多视角的决策参考，一个灵魂追问是：百度为什么豪赌AI？

2020年11月11日

拼多多的丛林法则

周掌柜：本文将从揭秘拼多多产业链的真实情况开始，致力于回答三个追问，力求展现多面而复杂的拼多多。

2020年7月30日

疫情重构企业战略：回归“人本主义”

周掌柜：广泛被公众认知的逻辑很难成为战略制定的根本要素。大多数受疫情影响的企业眼前都要保命和止损，但深刻思考长期影响也是当务之急。

2020年3月4日

小米的最坏时代和最好时代

Guus Keder、周掌柜：对于小米而言，眼前看起来是低毛利创新尾声的“最坏时代”，也可能是开启高毛利研发的“最好时代”。

2019年12月18日

中国平安的“象群效应”（下）：生态组织

周掌柜、宋欣、Guus Keter：现实中大部分企业并非失败于战略、科技，而是败于组织。组织能力是一切商业成功的胎盘，英雄的生命同样诞生于此。

2019年11月20日

中国平安的“象群效应”（上）：深圳森林

一篇关于深圳“失速”的文章引发广泛争论，人们关注深圳，某种程度上也希望从这里找到中国经济通向持久繁荣的钥匙。

2019年11月18日

边缘战略：中国手机崛起的深刻逻辑

周掌柜、Christoph Loch：边缘视角不仅让各大厂家学习友商和奋斗自强，更能从未来看现在，勇于突破、坚定聚焦，这或许就是中国手机品牌崛起的深刻逻辑。

2019年10月25日

辩证审视蔚来汽车

周掌柜：蔚来战略研究的主要精力用在研究市场还是投资人和商界名人？蔚来是否还需要单纯对标特斯拉？蔚来是否需要战略性聚焦中国？

2019年7月23日

辩证审视比亚迪

周掌柜：比亚迪正处于“战略机遇”期，若完成设计时尚化、产品高端化等战略，发展不可限量；反之将重返工厂化效率与技术资本的历史博弈。

2019年7月11日

企业文化的“父爱”和“母爱”

周掌柜：现阶段越来越多的声音开始批判外企的“低效率”以及外企员工不“拼搏”，听起来像是批评被母亲惯坏了的孩子。而事实确实如此吗？

2019年5月14日

另一个视角看汉能

周掌柜：汉能是一家复杂且极具挑战的标的，它折射出中国经济和资本市场从亢奋回归常态的一个普遍性事实，也掺杂着国家产业政策波动带给企业的深刻影响。

2019年5月7日

Uber和滴滴背后“悬崖式监管”

周掌柜、宋欣：滴滴和Uber同样面临科技与治理相互碰撞导致的“悬崖式”监管，但美国监管意在疏散人群，中国则压缩矛盾。

2019年4月30日

用联想再造联想

周掌柜：这一年联想发生了哪些变化？联想誓师大会的背后隐含着哪些战略性转变？这艘大船能否继续承载国人科技立国的愿望？

2019年4月23日

刘强东和马云的另类战争

周掌柜：马云重新定义了“加班”，刘强东则重新定义了“兄弟”，但榨干奋斗者的时代已经过去，回归平常人的生活和逻辑是每一位时代大佬必须面对的真问题。

2019年4月15日

德国博世百年风雨启示录（下）：实业强国

周掌柜、宋欣、凯德：专注于制造业和实体经济的博世并未因“保守”而被淘汰，其宝贵经验值得中国产业界借鉴。

2019年3月19日

滴滴
滴滴的战略悬崖

周掌柜：如今最值得滴滴反思的就是：作为一家高科技出行服务公司，滴滴究竟在“研发投入”和“品牌服务”上做了什么？

2019年2月19日

腾讯
为什么人们热爱张小龙？

周掌柜：腾讯已从成功的中年人进入到对“老龄化“的恐惧中，微信虽然仍如孩子般的让人喜爱，但用户已失去当初对其颠覆式创新的怦然心动。

2019年1月15日

博世
德国博世百年风雨启示录（中）：企业家苦难

博世的精神肖像折射出西方工业革命开启后，东西方一大批优秀企业家相同的实业理想，与当今中国制造的实业领袖们有着跨越时空的契合。

2018年11月13日

德国博世百年风雨启示录（上）：向死而生

本文讲述德国博世的故事，深度解读德国制造华丽转身的成长道路，“实业+普惠”的德国工业化道路是否会为“中国特色”带来借鉴？

2018年11月7日

中国商业观察
任正非与华为价值观

周掌柜：“文化价值观融合性”缺乏，是一个未来华为要做“成吉思汗”还是“圣诞老人”的问题，发明家和思想家能否在华为活下来？

2018年10月23日

中国商业观察
中国平安的“大象鼻子”

周掌柜：中国平安的战略进化更多依靠的不是大象一样的身躯，而是嗅觉灵敏且执行力超强的鼻子，“象鼻”的比喻代表着它对“大而不僵”的追问和好奇。

2018年10月10日

用华为打败华为（上）

周掌柜：华为手机的故事其实每天都在惊心动魄地发生，重复着“华为”打败“华为“的自我进化逻辑。

2018年8月28日

快手：下一个超级平台？

周掌柜：投资者对于快手短视频对广泛年轻人的渗透率非常有信心，唯一的顾虑就是其内容大而杂的特点是否偏离城市用户的体验需求。

2018年8月21日

新经济公司IPO
小米的蝴蝶效应

周掌柜：小米是一家拥有顽强生命力和进攻性的公司，但它并不是神话，其战略的核心秘密，就是制造一种基于手机设备的全新主导。

2018年7月9日

抖音的新现象与新思维

周掌柜：新现象——抖音深化了“手机电视化“的全新时代。新思维——融合PGC和UGC的全新AI智能发行方式将逐渐成为主流。

2018年7月3日

华为
华为“吓人技术”的30年往事

周掌柜：“吓人技术”是突发奇想，还是纯粹的媒体噱头？虽然吓到多少人无从考证，但它不会仅仅是个传播提法。

2018年6月13日

联想
联想的诺曼底

周掌柜：“诺曼底登陆”对于联想，是智能化创新的背水一战，这场战役艰巨而系统，也需要奇兵。

2018年6月5日

腾讯和阿里的新零售“代理人战争”

周掌柜：新零售本质是在线下零售“废墟”上流量价值再造和零售系统上价值链再造，互联网巨头战略竞赛背后是新零售对于流量、认知和成本的再认识。

2018年4月16日

AI未来手机

周掌柜：用户简单需求背后复杂的技术推演，是智能手机行业迫切需要帮助用户解决的问题，未来手机不可避免的正面与互联网公司比拼用户体验。

2018年3月14日

比特币与“新文明冲突”

周掌柜：比特币、ICO和区块链的本质已超越科技创新，全球管理者应将视线从基于地缘政治的“旧文明冲突”转移到基于科技价值观的“新文明冲突”上。

2018年2月26日

“印度管理”全面超越中国吗？

周掌柜：管理最终应该回归商业的本质，不是“钱生钱”，也不是“股东利益最大化”，而是“价值创造”和“服务客户”。

2017年12月12日

全球科技巨擘大战AI

周掌柜：在AI商业模式并没有成熟的情况下，AI生态竞争领域有三个本质的追问：用户主体还是平台主体？谁是超级智能平台？什么是超级智能入口？

2017年11月28日

荣耀手机的战争与和平

周掌柜：业界的两个关切和怀疑：“荣耀打法”核心竞争力是否存在？华为终端是否有能力让两个手机品牌同时成功？

2017年9月26日

百度
百度的兵工厂

周掌柜：百度把“服务用户”的竞争片面理解为“武器竞赛”，就会像一个兵工厂持续生产武器却失去道德认同一样。

2017年9月12日

华为手机的光荣与梦想

周掌柜：为什么号称技术驱动的华为似乎没有黑科技？什么底气让华为旗舰的价格对标苹果？华为手机只会模仿不会创新？

2017年9月5日

老徐和他的农村“新消费”

周掌柜：农村商业更具备颠覆性，在城市化前迎来了互联网化，在互联网普及前，已被微信、支付宝等移动互联网武装。

2017年8月23日

BAT
谁是BAT的接班人？

周掌柜：BAT真正竞争对手不是希望成为它们的企业，更不是延续早期BAT战略的头条、美大和滴滴，而是工业互联网时代塑造新竞争的跨界巨头。

2017年7月4日

特斯拉式人生

周掌柜：特斯拉是怎样的公司，马斯克是怎样的人已不重要，关键是其核心用户是一个高势能群体，他们帮助特斯拉打赢了一场超维度品牌战争。

2017年6月20日

智能手机
Vivo的战略盲点

周掌柜：Vivo的领导者需要创造性的战略思想，它不太可能被OPPO打败，失败最有可能来自于热切而盲目的定义自己。

2017年6月5日

乐视：被梦想腐蚀的竞争力

周掌柜：很多人对于跌倒了能爬起来、越挫越勇的贾跃亭都是充满期待的，但从最近的各种危机来看，究竟跌倒几次爬起来的他最接近大成？

2017年4月24日

滴滴关注 滴滴的战略悬崖

腾讯关注 为什么人们热爱张小龙？

博世关注 德国博世百年风雨启示录（中）：企业家苦难

中国商业观察关注 任正非与华为价值观

中国商业观察关注 中国平安的“大象鼻子”

新经济公司IPO关注 小米的蝴蝶效应

华为关注 华为“吓人技术”的30年往事

联想关注 联想的诺曼底

百度关注 百度的兵工厂

BAT关注 谁是BAT的接班人？

智能手机关注 Vivo的战略盲点