FT专栏作家露西•凯拉韦：Gap近期曾推出公司的新标识，但因网友群起反对而最终改为沿用旧标识。在我看来，这种让步是错误的。

FT专栏作家露西•凯拉韦：惠普任命李艾克担任CEO后，各方炮轰不止。但这场口水仗表明，高管中敢于“直言犯忌”的人仍比市场期望的要少。

香港七成上市公司由家族控股，在透明度和接班人计划方面，仍有许多地方有待改进。

猎头和被猎的时代已经过去。猎头公司的角色是找到技能、行为和文化认同都适合的人选。

凯拉韦：一位前银行界人士注意到，自家孩子在蹒跚学步时所表现出的每一种良好品性，在他效力过的几位最杰出的首席执行官身上都能找到。

中国与全球化研究中心主任王辉耀：人才，是中国发展模式转变的关键支撑，“人才因素”将是中国下一个30年以及未来更长远的发展的新活力。

根据美国的多德-弗兰克法案的提议，美国企业应披露CEO与普通员工的薪酬比率，这样做真的会影响企业表现吗？

露西•凯拉韦：社交网络可能既害得管理者关注错误的问题，又让别人都感到厌烦。如果不再关注那些杂七杂八的信息，管理者起码可以省下许多时间。

专栏作家凯拉韦：惠普CEO的性丑闻，丑闻有余，性感不足；美国电视剧《广告狂人》则恰恰相反，但总体而言，后者似乎要强一点，尤其是对持股人而言。

FT专栏作家约翰逊：企业家从事慈善事业的动机是什么？某些人可能是出于虚荣或内疚，但我觉得大多数人确实是在道义上觉得有义务回报社会，并对他人产生影响。

伦敦经济学院管理研究院高级研究员欧文：过去三年，英美公司治理模式的吸引力似乎有所减弱。如果家族企业根据形势做出适当的改革，那么这种模式就有可能会取代英美模式的地位。

FT专栏作家约翰逊：受尽危机折磨的企业现在还要再等待一段时间，才能看到好时光的到来。为了帮助企业家度过艰难时刻，我编制了一份较有创意和价值的企业省钱途径表。

FT专栏作家斯特恩：管理是一项急迫、深奥、关乎道德的工作，是一项以人为中心的工作。不少管理者却不明白这一点。

通用电气CEO伊梅尔特最近就在华经商环境问题直言不讳地批评了中国，吸引了公众的关注。商业领袖在非公开场合发表的言论时是否应该因此谨言慎行？

FT专栏作家露西•凯拉韦：女经理与男经理唯一一个明显的区别是：女性更缺乏自信，决策时更加犹豫不决，从而使得她们更不容易说错话。

谷歌、高盛、英国石油等众多全球知名企业最近纷纷遭遇声誉危机。发展的压力和运营的全球化都给它们提出了新的挑战，“回归根本”也许是最好的解决办法。

FT专栏作家卢克•约翰逊：企业家在就业和财富创造方面作用很大。假如能预判具备某类个性的企业家日后能取得成功，无疑会获得巨大效益。不过，这个伯乐很难做。

FT专栏作家约翰•加普：墨西哥湾漏油事故发生后，BP遵照教科书上应对危机的方法，由CEO到一线主事，可欠缺公关经验的唐熙华，早早就成为众矢之的，败下阵来。

FT专栏作家约翰·凯：当今的管理人员成了季度收益报告的牺牲者。而这正是昨日的成本节约常常会演变为今日的企业危机的原因所在。

FT专栏作家约翰逊：偶尔会有人问我，企业成功的秘诀是什么？在我看来，成功的要素有很多。我试着列出了几个在我看来最重要的影响因素。

FT专栏作家斯特恩：英国零售商John Lewis向来把员工当成合伙人。但在金融危机面前，该公司意识到，无论其目标有多么高尚，它都不得不正视严酷的商业现实。

FT专栏作家斯特恩：新CEO往往担负着“改革使命”走马上任。但接手数月便投身于一场重大收购或出售交易，是不是个好主意呢？

FT专栏作家约翰逊：最近，我与一些大公司高管探讨创业精神。他们纷纷讲述自己的公司如何倡导创业，像创业家一样思考，不避风险。对此，我一个字都不信。

FT专栏作家约翰•凯：过去20年的商业史上，失败的“巨无霸”合并案比比皆是，而大多数此类交易都是一种盛行于商学院和咨询公司的思维的产物。当代人对英雄般的首席执行官的狂热崇拜是问题的根源。

CEO未能实现战略目标，就足以立即招来免职通知，英国石油的唐熙华就这样成了灾难事件的牺牲品。那么，首席执行官应该在何时谢幕呢？

保诚集团(Prudential)周三表示，公司决定放弃收购美国国际集团(AIG)旗下亚洲业务友邦保险(AIA)的交易，此前美国国际集团董事会投票反对保诚下调原来355亿美元的收购价格。

FT专栏作家凯拉韦： Bridgewater的掌门人雷蒙德列了一张单子，罗列出自己最重要的300条人生准则。这是我所见过的最奇怪的管理文件，而且内容错得离谱。

昨日，中国移动通信集团(China Mobile Group)任命集团旗下在港上市公司中国移动有限公司(China Mobile Limited，简称：中移动)首席执行官王建宙，出任集团新设立的董事会董事长，不再担任集团总经理一职。

我在一家杂志社任编辑，许多员工是职业母亲。一位审稿人最近辞职了，她在离职面谈中说我“反对工作与生活之间的平衡”。我应该给她们特殊待遇吗？——读者

FT专栏作家斯特恩：世界没有义务白白养活咨询机构。近年来，萦绕管理咨询的大部分神秘光环已经褪色。也许，战略咨询机构需要为自己找到生存“战略”。