投行野村证券正说服其日本员工放弃基本薪酬丰厚而与绩效挂钩奖金甚少的日式合同，采用更西式的奖金结构。这是个好主意吗？

FT专栏作家斯蒂芬•斯特恩:经理们费尽心思想了解员工想法，但最多只能得到模棱两可的结果。为了拍摄一个电视节目，一位首席执行官伪装成普通职员，在自己公司卧底两周。这大概能提供一些启示。

我在一家公司工作了19年，现在要提前退休了。最后一天上班，我不想大做文章，与同事们“饮酒话别”，只想悄悄溜出办公室，这么做可以吗？

FT中文网专栏作家谁谁谁：一位职业女性的婆媳关系管理心得是，对待婆婆就像对待老板，不能不接近也不能太接近，不同的是，婆婆是向她汇报的。

FT专栏作家凯拉韦：英国“报销门”丑闻刺激了全世界对报销单的兴趣。我担任非执行董事两年多时间，没递过一张报销单。不是我不在乎钱，而是我花了很长时间才找到报销表格，转眼收据又丢了。

比如，研究发现，镜像神经元的活动能够使我们察觉到他人的心理状态，而我们总是倾向于接近那些把我们自身利益放在心上的人。

FT中文网专栏作家龙溪微微：SOHO既不适用于所有行业，也不适用于所有人。一种可能是：只有当你尝试了梦寐以求的SOHO族生活，才发现它原来并不适合你。

我和老板的妻子关系不错，有时我们还会拿我的老板开涮，说他做事缺乏条理，容易忘记约会。可最近我好像惹麻烦了？

雷曼兄弟垮台后仅数日，野村证券就将其欧洲与亚洲业务收入囊中。上个月，野村与雷曼的业务支持系统完成了整合。那么，野村CEO渡部贤一下一步的挑战呢?

FT专栏作家斯卡平克：研究显示，由背景迥异、异质群体做出的决定质量更高。但对于多元化董事会能起的作用，我们不应报太大期望。

FT中文网专栏作家谁谁谁：有趣的人赚不到钱，赚到钱之后则往往变得不再有趣。任何事情都有个价钱，成功也一样。

在法国，“老板劫持”绝非新鲜事，这是法国文化特色的组成部分。最近几个月，经济危机、工厂倒闭及重组事件大幅攀升，令此类企业劫持事件频频发生。

FT专栏作家凯拉韦：我的欲望没有止境，所以我以为，赞美是一切管理问题的解决之道。面对经济危机，奖金难以负担，于是，慷慨送出“棒极了”这种赞美之辞，似乎是理所当然的选择。

哈佛商学院与杜克企业教育学院分获2009年高管公开课程和定制课程排名冠军，哈佛商学院还在商学院综合排名中位列第一。

由于投行业和管理咨询业的实习岗位枯竭，MBA学生在寻找实习岗位时，把目光投向了政府、非盈利机构和创业投资公司。

FT中文网专栏作家谁谁谁：越是过于努力的人，越是喜欢掩饰努力的痕迹。因为太在乎外界评价，怕别人知道自己虽然非常努力，作品却还是不理想，从而被双重否定。

FT专栏作家斯特凡•斯特恩：什么样的人适合当领导？是那些讷于言而敏于行，决策果断的人，还是那些善于弥合分歧，在争论中建立共识的人？

许多企业纷纷大幅减少了培训和发展预算，商学院正在重新思考如何向高管教授课程。此次经济危机或许会带来管理教育教授方法的永久性变革。

FT专栏作家露西•凯拉韦：我一位熟人的儿子最近在一家全国性报社找到了一份好工作。15岁就被一所公立学校开除的他，如何获得这份牛津和剑桥毕业生都梦寐以求的工作？

FT中文网专栏作家龙溪微微：方言本无错，对方言进行保护甚至申遗都是好事。但是，无论哪个派系的方言有多好听，职场都不是自家的后花园。

我丈夫从事并购工作，压力很大，整个人焦虑不安。他想找份新工作，但不知道自己想做什么。我认为目前辞职风险太大，但他的工作对我们两人都造成了伤害。我们该怎么办？

FT中文网专栏作家谁谁谁：比起个人综合能力，很多人都和成功人士差不多，差得多的是追寻梦想的勇气以及愿意付出的代价。愿意为虚无的感觉买单的人毕竟是少数。

FT中文网特约撰稿人雍为：金融危机让MBA毕业生的就业机会大大缩减，但MBA申请者却显著增加。哈佛和凯洛格等商学院已决定采取措施应对新情况。

FT专栏作家凯拉韦：我手提包被窃，却发现有不少好处。比如，手机随包丢失，免去被人打扰之苦；身无分文，有人抢着为你埋单……你甚至还会坠入爱河。

FT中文网专栏作家龙溪微微：行走职场，哪能不带武器？这武器变化多端，有时是一身昂贵的行头，有时是一台精巧的笔记本电脑。更多时候呢？

最近，我招了个销售，负责联系银行高管。他经常使用不规范的用语，比如“we was”这种语法结构。我指出问题时，他却说这只是一种语言方式，不用担心。

FT专栏作家斯卡平克：开放式办公室能够降低成本，却牺牲了员工隐私，令员工压力加大。喜欢在开放式办公室里偷听员工闲话的老板，或许应该反思一下。

FT中文网专栏作家谁谁谁：工作狂们很容易把生活看成一个个项目，而看上去性价比最高的完成方案通常是外包：请保姆来照顾小孩，雇司机接送女朋友。

FT专栏作家斯特凡•斯特恩：临时经理人往往具有直觉，能迅速适应新环境。当他们到达一家企业时，会带来新的想法，不会允许人们按以前的习惯行事。他们不会在一家企业管理自己的长期职业生涯，自身也没有典型的职业道路。

FT专栏作家凯拉韦：最近，我偶然碰见一位熟人。三个月前，他曾因大幅裁员而绝望，如今却显得挺快乐。他是患上快乐综合症了吗？