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工作是多余的?

专栏作家凯拉韦:职业生活中,什么东西是多余 的?会死机的电脑,消防演习,无聊的电子邮 件,办公室政治,还是各种会议?如果你开始积 极寻找工作中可以丢弃的东西,最后会发现整个 工作都是多余的。
2005年12月6日

分享求职面试心得

面对招聘者在面试时五花八门的战术,再入职场 的MBA毕业生所收到的最佳忠告是:放松,记住 你也在面试他们。
2005年12月5日

在公司派对上如何表现

专栏作家桑赫拉:要在派对上表现得体很简单: “喝酒千万别超过三杯,永远别碰烈酒。” 但 如果你像我一样,无意间喝得烂醉,头脑不清 醒,恐怕你唯一能做的,就是给第二天找好借 口。
2005年12月5日

钱多不是好兆头

专栏作家西蒙·伦敦:30多年前,美国海湾石油 公司曾试图收购一家马戏团。历史告诉我们,假 如企业钱太多,CEO往往会像小丑那样做蠢事。
2005年12月1日

管理界两位大师的会面

专栏作家约翰•凯:本月辞世的德鲁克在 1943年与通用汽车总裁斯隆会面,结果是德鲁克 和斯隆分别写了两本最有影响的管理学教科书。
2005年12月1日

爱尔兰商学院拉企业赞助

过去几年,爱尔兰人忙于赚钱。现在,他们纷纷 去商学院学习如何赚钱。而商学院则在研究如何 让爱尔兰企业家捐更多的钱。
2005年11月30日

给公司废话分级

商业行话和毒品一样,应根据使用的危险程度进 行分级。A级行话最为致命,如同语言中的高纯 度可卡因。C级行话等同于大麻,已融入到日常 语言中。我对B级行话还比较宽容,它们多为新 鲜出炉,颇为幽默。
2005年11月29日

以人为本的管理学大师

彼得•德鲁克于11月11日逝世、享年95岁。他一 生写了30多本管理学著作,被誉为大师的大师。 但他给我们留下最重要的遗产是什么呢?
2005年11月28日

分析企业DNA

如今,企业不再仅仅拥有独特文化,而是拥有独特DNA。尼尔森和帕斯特纳克在其新书中提出7种组织类型,包括过度管理型、间隙发作型和军事化精确型。
2005年11月24日

庄家换了,牌照打

专栏作家凯拉韦:上司突然被更换,我们下面这 些人如何去适应呢?除非你 确实对新老板的为人知根知底,否则还是三缄其 口为妙。老老实实埋头工作吧。
2005年11月23日

《世界是平的》获FT年度最佳商业书籍奖

托马斯·弗里德曼(Thomas Friedman)的《世界是平的》(The World is Flat)一书,荣获首届《金融时报》和高盛年度商业书籍奖(Financial Times and Goldman Sachs Business Book of the Year Award)。
2005年11月22日

“门面董事”行不通

经过一年多调查、取证,霍林格国际公司前首席执 行官布莱克被控犯有11项欺诈罪,股东控告公司董事 是“橡皮图章”,没有阻止布莱克和其他人掠夺公 司财产。教训很简单:投资者不会容忍“门面董 事”。
2005年11月22日

干扰干扰也无妨

专栏作家凯拉韦:工作中的干扰未必是浪费时 间。干扰使我们显得很重要。它还帮助我们产生 创意,也给工作增添多样性,使得我们不至于因 为重复手中的活,而感到过于乏味。
2005年11月21日

一个IT青年的数字化一天

上海作者端宏斌:上班第一件事,打开自己 blog,看看是否有人加友情链接,如果没有, 就看看又新增多少条留言。如果连留言也没, 那就看看点击量提高了多少;老王去听音乐 会。听一半,快睡着了,灵机一动,发现IPOD 还在口袋里,于是继续听自己最喜欢的单田芳 评书《三国》。
2005年11月18日

彼得•德鲁克祭

专栏作家西蒙•伦敦:刚刚辞世的管理学大 师德 鲁克的研究方法涉猎广博,与学术专业化截然相 反;但管理学与实践的新趋势表明,他将笑到最 后。
2005年11月17日

下一代MBA学什么?

波士顿大学商学院院长拉泰夫曾任福特的高管。多年的专业管理经验使拉泰夫明白,在21世纪,对技术的理解是管理关键。 他说,“未来管理者对于技术的理解,必须像今天对会计与财务的理解一样。”
2005年11月15日

非执行董事很难做

尽管被要求承担更大的职责,但非执行董事的多 重角色往往面临内在冲突,要以平衡能力实现尽 责并受到欢迎,可不容易。
2005年11月14日

何种工作才快乐

专栏作家桑赫拉:法拉利试车手对工作的满足感 竟然不如软饮料品味师?看来在工作满意度方 面,只是不同的人,在不同的时间,有着不同的 需求。
2005年11月14日

突破升迁的“玻璃天花板”

调查显示,美国国家健康研究院950名高级研究 员中,只有9.2%是亚裔。在约200家实验室或者 分支机构主管中,亚裔仅占4.7%。
2005年11月11日

你的孩子需要哪些技能?

传统学科是进入工作场所前的最好准备。但这还 不够。专家认为,最重要的技能包括:专家思 考,即考虑解决问题的方法;复杂沟 通,涉及说服、协作及谈判等技巧。
2005年11月9日

女上司真的很可怕?

“作为女性,我发觉在男人手下做事,要比在女人手下要容易。我的大部分朋友都同意这一观点。不知您怎么看?大多数情况下,女性经理不大好相处。
2005年11月7日

呵护公司的心脏

“专注于核心竞争力”这句话只是“要获得成 功,企业必须专注于客户”的另一种表达方式, 但它的意义远不止于此
2005年11月4日

怎样才算优秀雇主

美国“最佳雇主”排名榜上,尽管公司有起有 落,但牢固价值观、行业经验、厚待雇员、公平 性等共同标准并不随时间改变。
2005年11月4日

质量是免费的吗?

“质量是免费的”这句名言出自70年代后期美国 质量管理之父菲利普•克劳斯比之口。他 认为, 如果一个质量管理体系设计正确,其创造的效益 将大于成本。
2005年11月3日

企业造领袖,还是领袖造企业

有句格言说,“领导人是机构的仆人,而不是主 人。” 是机构塑造了领导者,机构比任何个人 都更大、更重要。
2005年11月2日

软权力的胜出

哈佛商学院教授奎尔奇: 硬权力企业以一种标准 方式对待全球各地的市场,而软权力企业则在文 化上更具灵活性,愿意调整产品及营销,以满足 当地需求。
2005年10月28日

平衡工作和生活

哈佛商学院教授珀洛立志对现有的工作方式挑 战,她希望能研究出一种新型的上班模式,既能 提高生产率,又能给雇员提供灵活的工作时间。
2005年10月28日

创新始自点滴处

“不创新则灭亡”的信条并不意味着创新要不惜 代价;实际上,绝大部分成功创新都 是从小处着手的。
2005年10月28日

把奥迪频道开进家

大众汽车旗下的德国豪华汽车子公司奥迪即将 在英国推出电视频道。业内人士说,它 的意义在于,“用一种新方式来联系顾 客。在货架旁或展厅内坐等,无法造就品牌。”
2005年10月27日

企业结构:适者最佳

许多人认为公司结构扁平化减少了沟通层次,更 有效率,更加灵活,但世界上并没有一种普适性 的企业结构,最适应每个公司商业目的的企业组 织架构,即为最佳。
2005年10月27日

教美国人如何做生意

南非酿酒公司自从2002年收购美国米勒酿酒公司 以来,在改善米勒财务状况和品牌声誉方面取得 了显著进展。然而,一家外国公司力图通过改造 收购企业,在竞争激烈的美国啤酒市场站住脚, 谈何容易。
2005年10月27日
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