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斯特凡•斯特恩
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哈佛商学院百年“体检”

FT专栏作家斯特恩:虽然金融危机持续恶化,但哈佛商学院最近在祥和的气氛中召开了建院100周年庆典大会。哈佛商学院校友处于投行与战略咨询界的核心,他们将如何对金融危机进行反思?
2008年10月27日

管理层要为金融危机负责

FT专栏作家斯特恩:单凭贪婪或愚蠢不可能导致这么多金融机构坠入迷途。贪婪很糟,愚蠢也很糟,但最糟的是糟糕的管理。那么,管理层出了什么问题?
2008年10月16日

塑造崭新的自己

FT专栏作家斯特恩:发出一些寻求评价的无礼电邮,收回一些令人安心的不中肯答复。证据显示斯特恩品牌是值得信赖、受人尊敬的。如今是“个人品牌”的时代,你的品牌如何?
2008年8月11日

制造业不再西水东流?

FT专栏作家斯特恩:西方制造商真的都忙着赶赴中国吗?研究结果似乎并非如此,固守欧洲的制造商自有其生存之道。而且,向东方迁移的优势似乎也不再那么明显。
2008年8月8日

为什么工作?

专栏作家斯特恩:越来越多的人为工作感到身心俱疲,往往升起不如离去的想法,美林中国投行业务的负责人就是这样一个范例,他沉痛地表示: “这简直是一个噩梦。”那么,问题究竟出在哪里?
2008年4月1日

可别过劳死

专栏作家斯特恩:“人们没有意识到他工作有多么努力。”一位基金经理回忆道。“他凌晨4:30起床,一直到晚上9:30才回家。这位劳模是知名分析师拉特纳,他因工作时心脏病发作去世,年仅58岁。
2007年11月26日

向狭窄开火

专栏作家斯特恩:偏重“核心竞争力”的商业文化,导致许多职场人视野狭窄,经验狭窄,品味狭窄,个性狭窄。其实,开阔的思路,开阔的心胸,可能会让你成为更优秀的商业人士。
2007年11月22日

戈尔巴乔夫做广告

专栏作家斯特恩:有一天早晨,我看见一个整版广告时,差点儿没拿住报纸。广告上,前苏联共产党总书记表情凝重,坐在高级轿车中,向外凝视柏林墙遗址。
2007年11月19日

咨询顾问与企业客户

客户与咨询顾问的关系正发生改变,对二者均产生重要影响。乍看起来,外行人或许很难分辨出谁是客户,谁是咨询顾问。他们的语言、看法和风格都正在融合。
2007年10月29日

为什么聪明人做蠢事?

专栏作家斯特恩:为什么聪明人会做出糟糕的决策?毫无疑问,集体思维解释了一些董事会之所以最终得出愚蠢做法的原因,而胆怯则可能会使更了解情况的人不敢说出想法。
2007年10月22日

专制老板过时了

德鲁克有句名言:多数我们称之为管理的东西,只会让人难以完成工作。伦敦商学院教授哈默尔以谷歌为例指出,未来的企业应该多一些民主、少一些死板。
2007年10月15日

西方也要为“中国制造”负责

专栏作家斯特恩:不错,中国制造的宠物口粮、玩具、牙膏和衣物出现了安全问题,但不要一味地指责中国人,那些不断挤压中国制造商利润空间的西方跨国公司也难辞其咎。
2007年9月6日

给目标管理热降温

专栏作家斯特恩:指标会扭曲人的行为,而从长期看来,很少是往好的方面扭曲。不明白为什么企业领导人仍然准备在这上面花时间。
2007年9月4日

新官上任100天

专栏作家斯特恩:新官上任,一定要在最初100天内有所动作。当然,第1000天,甚至是第5000天的情况更能充分说明一个人的工作表现,但那太迟了。
2007年8月20日

中国人要吃你的晚餐

专栏作家斯特恩:英国工商联合会前任理事长迪格比爵士喜欢提醒公众,我们生活在一个竞争残酷的世界,印度人想抢你午餐,中国人要吃你的晚餐。那我们怎么办呢?
2007年6月18日

你摸石头我过河

专栏作家斯特恩:传统观点认为风险与回报必然相关,但一本管理新著不以为然,该书指出,与其“管理”风险,不如排除风险。
2007年5月29日

能信那些给企业开的处方吗?

专栏作家斯特恩:在管理学大师德鲁克写出《管理实践》一之后,真正有重要意义的管理著作似乎并不多。高管尤其要警觉那些声称能使企业制胜的论著。
2007年5月21日

老板与“员工敬业度”

FT专栏作家斯特恩:大家都说“员工敬业度”很重要,但为何众多的管理者却很难实现这点呢?敬业度较高的公司,通常都拥有“标志经历”,一种在所有员工的经历中都看得见的那种与众不同的经历。
2007年5月18日

您有几种智力?

专栏作家斯特恩:哈佛新书指出,当代人需要具备五种智力:条理头脑、综合头脑、创造头脑、尊重头脑和伦理头脑,其中创造头脑让人有望比电脑“至少领先一步”。
2007年5月14日

不要陈词滥调的战略

专栏作家斯特恩:一项调查显示,认为本公司战略令人兴奋的人数仅有四分之一;一半的人觉得没有参与感,或者认为意见没人听。问题出在哪呢?
2007年4月16日
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