安德鲁•希尔 - FT中文网

科技“加速派”能战胜“末日派”吗？

桑希尔：我们有理由对人工智能改变科学发现持乐观态度，但现在下结论为时尚早。

2024年1月4日

哪位CEO能青春永驻？

希尔：无论领导者年老还是年轻，能力与才干才是评估他们的最佳标准。

2023年11月27日

空间探索：重新想象工作场所

希尔：在新冠疫情后办公室工作的边界已经模糊的新世界，我们需要大胆的想象来重新设计工作场所。

2022年10月23日

书评：摧毁资本主义的人

希尔：戴维•盖利斯在其犀利新作中指出，通用电气老板杰克•韦尔奇残酷的效率驱动导致了美国企业的长期衰落。

2022年6月12日

“我是老了，但我不是白痴”

希尔：对老年人来说，许多公司提供的数字服务并不像他们说的那样简单易用，聪明的企业应抓住机会，投资这个日渐增长的市场。

2022年3月7日

远程工作者能否融入公司文化？

希尔：是“距离产生美”，还是“看不见就不会放在心上”？远程工作可能会降低忠诚度，但也会让人觉得在工作中更有自主性。

2021年12月10日

选择太多不一定是好事

希尔：供应链短缺和气候危机为企业带来一个机会，让他们可以精简产品品种范围，以符合自身利益的方式简化战略。

2021年11月24日

混合工作模式真的可行吗？

希尔：管理弹性工作制将是企业的一个难题。那些能让员工最充分利用有限时间的企业，才会最终胜出。

2021年3月21日

“特别的”穆里尼奥是如何领导团队的？

希尔：尽管穆里尼奥有种种缺点，但他在某种程度上证明了管理是一个崇高的职业。管理就是帮助人们成为最好的自己。

2021年2月16日

远程办公，透明是好办法吗？

希尔：透明有令人振奋的积极作用，但并非没有风险，当你的大多数员工都在远程工作时，就更难决定要分享多少信息、与谁分享了。

2021年1月18日

在软件世界中找到人的定位

希尔：我们正被大量旨在帮助远程工作的应用淹没。但是，要学会协作，人们不仅需要技术平台，还需要协调员、教练、导师或向导。

2021年1月15日

弥合看不见的技能缺口

希尔：技能缺口是一个长期问题，但新冠疫情使其进入一段急性期。世界经济论坛表示，对于一般工作，40%的核心技能将在未来5年发生变化。

2021年1月8日

后疫情时代如何办公？

希尔：许多职业无法居家工作。聪明的企业将重新配置工作岗位，以使员工的现场和远程办公技能实现最佳组合。

2020年12月10日

东印度公司给现代企业管理的警示

希尔：英国东印度公司的故事仍为今天提供着有益的警示——如果不受现代监管、治理和管理的约束，没有操守的公司会如何逍遥法外。

2020年10月8日

不擅长当众演讲？现在机会来了

希尔：对于埋头做事的人，他们的优点在视频通话中比在会议室里能更好地展现出来。屏幕上同样大小的长方形是一种数字民主。

2020年10月6日

新冠时期的见面礼仪

希尔：在新冠时期，人们不得不改变行为规范和心理预期，习惯于不能握手和近距离互动的社交场合。

2020年9月15日

灵活办公让你更容易被取代？

希尔：一项调查发现，只有13%的英国人坚信，可居家工作的人也应重返办公室；36%的人说：这应由员工自己决定。

2020年9月7日

新冠危机不应让企业忘记社会目的

希尔：跨国食品公司达能利用新冠危机加快向“使命企业”转型，其CEO确信，对更广泛利益相关者的承诺将使公司更具韧性。

2020年7月1日

疫情之下如何关怀员工精神健康？

希尔：新冠危机刚开始时，管理者能够号召团队做出集体努力。在接下来几个月里，他们能保持这种共同使命感吗？

2020年6月30日

对员工需要辅导而非发号施令

希尔：辅导式管理意味着由经理提出“强有力的”、不带评判的开放式问题，倾听回答，然后轻推团队成员对接下来的步骤做出自己的决定。

2020年5月28日

Twitter掌门人与“不在场管理”的局限性

希尔：杰克•多尔西同时担任Square和Twitter的首席执行官，这引起Twitter股东质疑他对Twitter管理的投入。

2020年5月4日

反思效率至上的管理思维

希尔：当企业和政府摆脱新冠疫情的时候，他们需要反思效率至上的正统管理思想。提高韧性意味着要有一定的冗余。

2020年4月28日

疫情下企业领袖面临终极考验

希尔：疫情当前，企业高管很难知道做什么才是正确的。然而，未来人们很可能问，他们在这场疫情中做过什么。

2020年4月13日

关于安德鲁•希尔：

安德鲁•希尔（Andrew Hill）是《金融时报》副总编兼管理主编。此前，他担任过伦敦金融城主编、金融主编、评论和分析主编。他在1988年加入FT，还曾经担任过FT纽约分社社长、国际新闻主编、FT驻布鲁塞尔和米兰记者。