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读者评论: 从“斯普尼克时刻“到“华为时刻”,中国企业如何提升竞争力?
夏春:对于中国大部分中小企业来说,相比难以实现的科技创新和难以改变的制度因素,他们实施优质的管理实践“知易行易”。
评论总数: [4条]
2019-07-31 07:13
Vincent
来自安徽省
中国企业普遍存在的现象是制度权小于管理权,这直接导致我们的企业管理只停留在来自顶层的管理,而这种管理对于整个企业来说是片面的、不具有完整代表性的、也不符合企业实际情况的。顶层的管理往往关注在市场,而缺少对内部质量的管控,这种模式体现在市场中就是重营销轻质量,体现在管理中就是我们企业在业绩疲惫之时往往会通过更换高层管理人员来实现业绩提升,但是这种提升只能做到短期提升并且很少有能做到长期提升的。所以,我们一直在提倡的企业文化和企业制度是否具有先进性、代表性、普适性等?这两在制定出的时候究竟是用来对下还是对上,还是说用来对整体?
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2019-07-30 16:15
心铁
来自英国
不仅仅要靠奋斗
更需要高效率的奋斗
管理水平是其中重要的一环
当然打着管理的旗号拒绝给基层员工合理分配利益的另说
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2019-07-30 08:33
大唐
来自江苏省南京市
还是教育优先
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2019-07-30 07:39
1342254360
来自黑龙江省哈尔滨市
好文章
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