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我的红包我做主

 
  时至年关,在目前的经济形势下,有的企业报出了“不裁员,不发年终奖”的政策,着实让一部分人心里凉了半截,一年的希望就此破灭了。但并不是每个企业都是如此,据了解,今年还是有不少企业为员工准备了年终“大餐”的,但金额是高是低,也许并不是完全掌控在老板手里。

如何展示自己一年来的业绩?如何巧妙地与老板沟通?获得比公司平均水平高10%的年终奖呢?

 他,28岁,是一个世界知名机械配件制造业公司的高级工程师。公司每年都会为员工准备一定份额的年终奖,平均来说,员工的年终奖相当于一个月的薪水,员工次年的平均薪资涨幅为月薪的6%。但他每次总能争取到双倍薪水的年终奖,薪资涨幅往往能达到8%。

 他为什么能在年底,获得这些回报呢?

 老板考评年终奖,不是要过程,而是要结果。他是一个懂得使用智慧而且勤奋的人,能够合理分配时间,及时完成任务,并且总能将任务完成得非常完美。

 年初:他非常聪明地为自己订立了可用数字衡量的、可实现的目标,并且及时与老板沟通,获得老板的认可。

年中:细心的他善于观察任务中的每一个环节,并且主动提出优化建议。由于他的表现出色,他获得了许多国外项目开发的工作,多次被派往欧洲总部。

在他由于种种原因无法达到目标的部分,他对无法完成的原因进行了系统的总结,提出了下次需要改进的部分,自己从中学到了哪些新的理念,对今后的工作将产生怎样的影响。

年终:他将自己所有的项目转化为数字,虽然他并非营销人员,但他对自己手上的项目进行了分批处理,如量化配件本土化过程中为公司节省的费用;其次,对于不能直接转化为数字的部分,他将这些任务连带的利益数字化,如帮助他人节省了多少项目完结的时间。

一点点的用心,为他的年终大包加重了筹码,带来了意想不到的惊喜!虽然在经济不景气的情况下,他还是有信心地拿到了比同事多出5%的年终奖。

 


 文章来源:万宝盛华


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