时至年关，在目前的经济形势下，有的企业报出了“不裁员，不发年终奖”的政策，着实让一部分人心里凉了半截，一年的希望就此破灭了。但并不是每个企业都是如此，据了解，今年还是有不少企业为员工准备了年终“大餐”的，但金额是高是低，也许并不是完全掌控在老板手里。
如何展示自己一年来的业绩？如何巧妙地与老板沟通？获得比公司平均水平高10%的年终奖呢？
他，28岁，是一个世界知名机械配件制造业公司的高级工程师。公司每年都会为员工准备一定份额的年终奖，平均来说，员工的年终奖相当于一个月的薪水，员工次年的平均薪资涨幅为月薪的6%。但他每次总能争取到双倍薪水的年终奖，薪资涨幅往往能达到8%。
他为什么能在年底，获得这些回报呢？
老板考评年终奖，不是要过程，而是要结果。他是一个懂得使用智慧而且勤奋的人，能够合理分配时间，及时完成任务，并且总能将任务完成得非常完美。
年初：他非常聪明地为自己订立了可用数字衡量的、可实现的目标，并且及时与老板沟通，获得老板的认可。
年中：细心的他善于观察任务中的每一个环节，并且主动提出优化建议。由于他的表现出色，他获得了许多国外项目开发的工作，多次被派往欧洲总部。
在他由于种种原因无法达到目标的部分，他对无法完成的原因进行了系统的总结，提出了下次需要改进的部分，自己从中学到了哪些新的理念，对今后的工作将产生怎样的影响。
年终：他将自己所有的项目转化为数字，虽然他并非营销人员，但他对自己手上的项目进行了分批处理，如量化配件本土化过程中为公司节省的费用；其次，对于不能直接转化为数字的部分，他将这些任务连带的利益数字化，如帮助他人节省了多少项目完结的时间。
一点点的用心，为他的年终大包加重了筹码，带来了意想不到的惊喜！虽然在经济不景气的情况下，他还是有信心地拿到了比同事多出5%的年终奖。
文章来源：万宝盛华
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