也许是阿里在走向自己第二个二十年的路上，将创造又一个神话：这个神话或许是马云淡出后的阿里仍然有今天的自信和影响力，阿里的合伙人制度源源不断地锻造出一代又一代的创业型领袖，拥有独特文化的阿里在全球得到更多尊重和认可，不论是其中的任何一个，都足以成为中国企业发展的新范式。
马云淡出后的阿里能否仍有今天的自信和影响力？
企业创始人对一个企业的影响就算说的再大也不为过，就像失去了乔布斯的苹果，无论业绩再好、市值超万亿美金，仍然难以有当年引领潮流的霸气。实际上，越是从创业成功的企业家手里接班越是难，因为接班人首先要面临的就是“填补”创始人留下的角色空白，这个角色已经深深地刻在企业的方方面面，几乎难以丈量他存在的边界，更不可能通过安排个接班人计划就能妥妥的完成交班。
之所以很多曾经的成功企业在创始人退出经营之后辉煌不再，往往不是因为物质和资源基础的薄弱，而恰恰是因为家大业大，后来者战战兢兢、始终活在创始人的阴影之中，不知不觉就成了“守业者”。回望老东家IBM持续百年的辉煌历史，其中最为关键的就在于小沃森对老沃森的“叛逆”，小沃森自认为在他一生的绝大多数时间里，都在父亲的光环中与之竞争，并不断希望证明自己和父亲一样卓尔不群。是他彻底改变了IBM以前家长式的治理方式，使之成为一家职业化管理的公众公司，使他得以在56岁就能放弃CEO岗位，并从此淡出了IBM的经营。
对于阿里未来的掌舵人而言，第一个挑战就是在马云淡出之后，以他自己的方式，带给阿里人、甚至整个行业新的梦想，并且全力以赴地实现它。只有让新一代创业者接替老一代创业者，一家企业才能够保持青春的活力。
阿里的合伙人制度能否源源不断地锻造出一代又一代的创业型领袖？
不得不佩服阿里的合伙人制度是个极具引领性的创举，它既是上市公众公司不单纯依赖创始人而存在的基本治理方式，同时避免了被股东以单纯逐利的动机所左右而缺少长期投入的弊端，构造了一个经营状况公开透明且有所约束、又不失“创始人精神”的企业形态。
应该说在规模化公司里实现群体创业是个世界级的难题，因为创业者的角色是很独特的，始终扛着要对自己的创意成败负责的压力，需要把包括金钱、荣誉、甚至健康在内的所有都ALL IN的状态，“个人英雄主义”的情怀也就在所难免；如果公司还小，即便是普通员工也会有“舍我其谁”的责任感，而当公司大了，就很难再找到这种感觉了。
而阿里的合伙人制度则是以使命愿景来驱动，以价值观的高度认同作为门槛，这种富有浓郁理想主义情怀的制度设计，实际上就在用人性的光辉来挑战人性的弱点，用使命挑战私欲、用愿景挑战惰性。目前来看，阿里合伙人制度已经相当成熟，这在中国乃至世界企业治理上都是创举。
拥有独特文化的阿里能否在全球得到尊重和认可？
熟悉阿里的人都知道，阿里的制度和文化其实很“中国”，有一种比绝大多数中国企业都显得更现代的中国味。过去几十年里中国企业的崛起，在很大程度上得益于中国传统文化中的吃苦耐劳、不甘人后、肯于付出的基因，同时也夹杂着“一切向钱看”的浮躁和取巧。尽管中国商品能够卖到全球，但实际上得到的品牌认可度并不高，与此同时，外界对中国企业及其文化的信任度也有限。无论是华为还是阿里，作为当代中国企业的典范，在实现全球化的过程中，都必须面对这个挑战。
未来的三十年，就是中美两国企业赛跑争先的三十年，其中既包括市场份额、技术含量等硬实力，也包括全球化管理、文化包容的软实力。如果说马云时代特别强调青年人才的作用，未来的阿里还要强调海外人才的作用，必须抱着二十年前在中国市场创业的初心在全球市场上立足、扎根，切忌因为已经富足起来而膨胀，要不断在新的挑战中实现文化和管理的进化，在更大的事业格局中体现制度和人、文化的完美结合。
无论如何，都要感谢阿里在过去的十九年里给中国的互联网行业和中国的创业者创造了一个神话，真心地祝愿阿里在实现自己“102岁”梦想的路途中，创造更多的神话！
