苹果公司在加州和北京同时发布新产品，这是该全球品牌企图在亚洲市场扩张的最新信号。

这是像“往纽卡斯尔运煤”一样的多此一举吗？

纽卡斯尔是英国著名的煤炭产地，"coals to Newcastle"是一句有趣的英文谚语，意为“多此一举”。

但是，就目前看来，苹果积极进军中国市场的举动并未获得全盘成功。事实上，苹果似乎仍在艰苦地争取这块市场。

为什么是这样的？我们可以通过中国手机市场的六大关键特征来加以解释。

2008年，中国的手机普及率还不到50%，接下来几年每年猛增10%左右，2012年已经超过80%了。

尽管2G业务的用户规模正在减缓增速，但3G业务仅仅刚刚起步，还有着广阔的增长空间。

但是，中国的智能手机市场正在被低端用户驱动，这与美国智能手机市场的形成方式恰恰相反。

这就意味着，苹果要在整个市场上价格不断下降的环境下逆水行舟，这就造成了本地生产商、低端产品厂商在市场份额上已经压倒苹果。

这张趋势图非常有意思，在2010年的时候，苹果（黑色曲线）的市场份额比这些公司都要高，但在2012年到达高峰后似乎就在持续下降了

而近两年来，三星、联想和酷派的市场份额一直在迅速增长。这个表中并未包括当下热门的小米公司。

这种（低价手机占主导）的局面，反映了中国用户的平均收入水平：比许多国家和地区都要低。在规模较大的经济体中，只有印尼和印度两国的居民收入低于中国。

未来的业务增长机遇，显然潜藏在市场中的低端消费者中。

根据国际数据公司(International Data Corporation)的预测：未来4年内，100美元到200美元（人民币600-1200）的智能手机将日益成为智能手机市场中最大的一块细分市场。而同时，各种价位较高的智能手机所占份额将渐渐萎缩。

这最主要的原因，显然是中、印等人口规模巨大的发展中国家，也在迅速走进智能手机的时代。仅仅这两个国家的人口就比所有发达国家人口多出两倍以上。

这就是为什么，苹果公司在推出高端产品5S的同时也推出了（较）低端的5C。苹果意在进军廉价手机的市场的举动现在看来也就不像原以为的那么激进。

苹果与中国移动的热议中的合作还有待落实，对于5C来说，随之而来的挑战就是成为中国本土的巨头：而且，极其重要的是，在当今这一最大的手机市场中占有其急需的市场份额。

对比下各国的手机用户数量，再想想印度和印尼等国的人均收入是什么水平，你就不难想象苹果可能进行的下一步全球战略了。

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