企业如何走出国门？

课前准备
企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。
麦当劳，星巴克，通用汽车等跨国公司采取了什么样的国际战略呢？

利润最大化
最大程度地消减成本和提高销售量

公司制定国际策略是为了获得最大利润，只有当其有足够的经济和策略支持的时候，国际扩张才有意义。

制定国际战略可以帮助公司通过多种方法增加收入或降低成本
单选题
公司走国际化路线当然是为了增加收入或减低成本，但是国际扩张不是一件容易的事情，会给公司带来额外的成本。国际扩张所带来的额外成本有一个专门的说法。它叫做什么呢？
正确。通常认为与东道国公司相比，外来公司都有劣势，为了弥补这一劣势会产生额外的费用。
  • 新人劣势成本
  • 外来者劣势成本
  • 外国公司迷局
  • 国际推广成本
外来劣势
在决定是否进行国际扩张前需要考虑如下因素，同时这些因素也是会导致外来劣势的原因。
  • 文化因素
    • 适应不同国家的社会规范会产生额外成本
  • 经济因素
    • 适应不同国家的经济环境会产生额外的成本
  • 政治因素
    • 适应不同国家的政治氛围和监管机制会产生额外的成本
  • 地理因素
    • 跨越时间和距离会产生额外成本
单选题
以下哪个选项不是影响制定国际扩张策略的文化因素？
正确。富裕程度是经济因素而不是文化因素。
  • 语言
  • 富裕程度
  • 宗教
  • 种族
单选题
虽然企业对于“走出去”都有很大的动力，但只有以下哪种类型的企业可以从中获得价值增值？
正确。无形资产如科研能力，品牌号召力等可以轻松跨越国家的边界，而且公司不用负担在每一地重新建立这些无形资产的费用。
  • 制造企业
  • 服务提供商
  • 有大量现金的企业
  • 有优质无形资产的企业
单选题
一家企业在首次进行国际扩张时，最合理的选择是以下哪类国家？
正确。商业潜力和风险要权衡考虑。只有二者条件都良好的国家才是投资的首选目的地。
  • 有很多同类竞争者的公司的国家
  • 经济、政治和文化风险因素最优的国家
  • 在商业潜力和风险因素都比较理想的国家
  • 本土竞争者最少的国家
单选题
以下哪种观点不正确？
正确。显然本土企业在本地资源方面比跨国公司有优势。
  • 相比本土企业，跨国公司需要更长时间建立其业务营运。
  • 相比本土企业，跨国公司的薪酬更高。
  • 相比本土企业，跨国公司与政府官员有更加良好的关系
  • 相比本土企业，跨国公司更易招惹法律纠纷。
海外扩张方式
一旦企业决定进行海外扩张，它们必须要选择一种进军海外市场的方式。这种方式要很好地平衡风险与商业预期收益。
  • 进出口
    • 进出口包括向目标市场出售最终产品和从目标市场购买最终产品。特许贸易是进出口贸易的一种。
  • 商业联盟
    • 商业联盟形式有长期商业合同，合资公司和权益策略联盟。
  • 全资拥有：收购
    • 一家公司有可能出资购买外国公司100%的股份或购得控股股份。
  • 全资拥有：绿地投资
    • 在目的国投资设立或拥有公司设施如工厂，代表处等。
判断题
以下关于出口的优势与劣势的叙述，哪些是正确？
正确
错误
对
进入及退出很容易
  • 对
    费用相对便宜
  • 对
    出口公司放弃了在国际市场上学习的机会
  • 对
    失去了对分销渠道的控制，对出口公司的品牌有一定风险
  •
    判断题
    请判断以下关于外国加盟商的说法正确与否
    正确
    错误
    对
    它们可以帮助企业进入限制很严格的市场。
  • 对
    通过运用合伙人的资源来减少外来劣势
  • 对
    与直接并购相比，寻找加盟商更加容易成功
  • 对
    文化差异会导致合作伙伴之间产生误会
  •
    实现全资拥有的两种途径
    企业在进行海外扩张时可能选择全资拥有海外的子公司。简而言之，有以下两种途径：

    绿地投资
    绿地投资又称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。创建投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。

    收购
    收购是一个商业公司管理学的术语，是指一个企业以购买全部或部分股票（或称为股份收购）的方式购买了另一企业的全部或部分所有权，或者以购买全部或部分资产（或称资产收购）的方式购买另一企业的全部或部分所有权。是透过取得控制性股权而成为一个公司的大股东的过程。
    本土化与全球化
    跨国公司需要调整策略以适应不同市场来增加收入。同时，它们也需要运用其国际广度来获得规模经济效益。如何把本土化和国际化很好地结合起来一直是跨国公司的大问题。举以下几个方面的例子：
    • 公司策略
      • 海外市场的决策权是下放到当地子公司还是由总公司掌握？
    • 组织结构
      • 跨国公司必须选择一定的组织结构。按部门划分还是按区域划分？
    • 产品和服务
      • 提供的产品和服务在世界范围内应该一样还是由于市场不同而不同？
    • 价值链
      • 研发，销售，市场和生产部门应设在本国还是东道国？
    单选题
    以下哪些因素影响跨国公司决定如何进行跨国经营？
    正确。跨国公司的经营需要考虑多种因素，A，B，C选项都包括在内。
    • 在不同的市场中消费者的喜好是否相似
    • 不同市场的法律与监管是否相似
    • 是否存在生产的规模经济
    • 以上皆是
    单选题
    如果海外市场与本国市场差别很大，跨国公司应该如何行动？
    正确。当市场条件与本国市场条件不一样时，应尽量提供适应当地市场需要的产品。
    • 在本国提供标准化的产品
    • 在当地提供定制的产品
    • 在本国提供定制的产品
    • 在当地提供标准化的产品
    总结
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