欢迎各位读者报名参加“工业4.0——中国企业转型解决之道高管峰会”!
活动信息

随着移动互联和智能化技术的深度发展,定制化、智能化的产品及其制造技术将成为主流,这被称为“工业4.0”时代。它将给人类社会的生产和生活方式带来深刻的变革。波士顿咨询公司(BCG)关注中国企业在变革进程中将要面临的机遇和挑战,帮助和推动中国企业在“工业4.0”浪潮中从容应对制造能力转型和升级。

我们邀请您与来自全球顶尖公司的战略管理及运营专家和高管共同分享BCG针对全球制造业的工业4.0的相关研究和咨询成果,分析中国企业在工业4.0时代的发展机会、应对制造转型的挑战、探讨符合中国制造业的解决之道。

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Christian Greiser 波士顿咨询全球资深合伙人兼董事总经理

Christian Greiser先生是波士顿咨询公司(BCG)的全球资深合伙人兼董事总经理,BCG企业运营支持中心全球负责人,精益生产全球专家,主要关注工业品制造业和先进制造技术领域。

Christian Greiser先生自加入BCG以来在全球多个市场协助客户制定工业4.0战略和实施方案,并帮助客户在高定制化、柔性生产、质量提升、市场响应的改善中获益。其中包括:为欧洲大型家电公司开展精益制造和数字化评估;牵头为大型钢铁制造商进行制造和物流优化;为大型工程服务商进行精益重组和流程优化;为一家大型铜加工企业开展精益方案;帮助顶级汽车零部件供应商提供生产优化方案等等。

加入BCG之前,Christian Greiser先生曾在曼内斯曼·德马格公司(现西门子集团)的轮机业务担任管理者。他拥有布伦瑞克工业大学和波尔多大学机械工程双学士学位,并在欧洲最富盛名的ESCP欧洲管理学院获得MBA学位。

卫一夫 波士顿咨询全球资深合伙人兼董事总经理

卫一夫先生是波士顿咨询公司(BCG)的全球资深合伙人兼董事总经理,BCG化工专项的创始人之一。

卫先生自加入BCG以来在欧洲、美国、韩国以及目前所在的中国市场协助客户制定增长战略和完成交易,其中包括:协助多家客户为并购交易开展大规模的目标公司筛选项目;协助各类特种化学品公司寻找增长和并购的机会;为多家全球性化工企业开展研发重振项目;帮助欧洲多家大型化工公司开展销售团队优化和利润提振项目;为欧洲多家大型化工公司开展成本优化/重组项目;为一家国际电子材料公司制定亚洲扩张战略;帮助多个领域的客户开展尽职调查;协助客户开展兼并后整合项目;为一家美国的全球涂料企业对其在亚洲地区的销售组织开展人才管理项目;为亚洲最大的石化企业制定区域增长规划;帮助一家中国化工企业集团制定欧洲市场进入方案等等。

加入BCG之前,卫先生曾在德国智库的气候变化特别调查委员会研究能源、气候变化和可持续发展问题,之后在布隆迪和卢旺达参与水利和还林的经济发展项目。他在科隆大学主修工商管理,在波恩大学主修经济学。

徐瑞廷 波士顿咨询全球合伙人兼董事总经理

徐瑞廷先生是波士顿咨询公司(BCG)的全球合伙人兼董事总经理,BCG台北办公室负责人。他于2005年加入BCG,是BCG大中华区战略专项的领导人,同时也是技术、媒体和电信专项的核心成员。徐先生熟知消费电子行业价值链上的各个环节,对半导体、零组件、终端设备以及内容/服务等都具有深刻的认识。他曾经为许多大中华区、日本和韩国的科技企业提供过咨询服务。

徐先生的近期项目经验包括:帮助亚洲一家领先科技企业制定了物联网战略,包括发现需求用例和商业模式;帮助一家领先科技企业利用物联网探索垂直市场机遇,包括医疗和车载信息系统;帮助中国一家领先科技公司的企业分部开展人力资源转型;牵头为中国一家领先科技公司的电话听筒分部开展人力资源转型;帮助中国一家智能手机制造商在全球多个市场(包括中国)开发和实施渠道战略;帮助韩国一家领先移动设备制造商制定中国市场的内容与服务战略,覆盖音乐、视频、游戏、移动应用市场、在线教育和电子图书等细分市场;帮助日本一家领先制造商在美国市场中开发智能电视战略,包括内容和服务领域的关键决策,例如平台的选择、自建或收购的决策以及合作伙伴战略等 ;帮助日本一家领先消费电子企业在印度市场上开展业务模式创新与实施;帮助日本一家平板电脑制造商评估印度的电子学习市场机遇;帮助一家领先的LCD面板制造商开发长期战略;帮助台湾一家个人电脑制造商重新设计组织架构,提升触摸式设备领域竞争能力;为一家半导体工厂制定了一份5年战略。

徐先生拥有国立台湾大学电子工程学学士学位、斯坦福大学电子工程学硕士学位以及圣塔克拉拉大学的工商管理硕士学位。

杨立 波士顿咨询全球合伙人兼董事总经理

杨立女士是波士顿咨询公司(BCG)的全球合伙人兼董事总经理。她是BCG大中华区企业并购和消费品专题的核心领导团队成员。

过去五年来,杨女士广泛致力于在并购与并购后整合领域为客户提供咨询顾问服务。近期项目经验包括:为中国消费品市场上最复杂的一起并购交易提供端对端服务(包括标的筛选、交易支持以及并购后整合);协助客户对中国市场上两家顶级餐饮客户进行并购后整合,设立了项目管理办公室,对项目进程进行追踪和监督,并为不同职能部门统一整合路线图;为一家全球性食品饮料企业评估在中国市场上借助并购实现增长的机会,为产品品类排定优先顺序并筛选潜在标的。

杨女士在消费品和零售领域拥有15年丰富的项目经验,为国际和本土的消费品与零售企业提供咨询顾问服务。她的项目经验涉及不同的战略与运营问题,主要包括战略规划、市场进入、商业模式创新、品牌定位、产品开发、营销、渠道建设、组织架构设计和兼并收购整合等多个方面。

杨女士也是BCG多篇报告的主要作者,包括:《迎接中国企业海外并购新时代》、《中国并购:促成交易,重视实效》和《小城市大收获:中国快速增长的新机遇》等。

杨女士拥有斯坦福大学商学院工商管理硕士学位以及复旦大学经济学学士学位。

杜伟 波士顿咨询全球合伙人兼董事总经理

杜伟先生是波士顿咨询公司(BCG)的全球合伙人兼董事总经理、BCG中国企业运营支持中心负责人。同时,他还是BCG大中华区运营专项的负责人以及全球工业品专项的核心成员,在汽车、钢铁以及重型设备行业拥有丰富的咨询经验,业务范围涵盖市场研究、战略发展、运营和供应链等。

近期项目经验包括:帮助一家领先客车企业改进生产管理;帮助全球领先消费品企业优化物流网络;帮助领先的耐用消费品企业优化全球供应链布局;帮助一家领先的豪华汽车品牌制定在华战略,包括评估工厂投资和成本削减潜力;帮助一家全球工业集团设立中国采购办公室;帮助一家全球领先的汽车座椅公司改进在华采购实践并开展采购试点项目;帮助两家全球领先的原始设备制造商设立中国采购办公室,包括评估法律和业务问题;帮助一家本地汽车企业完善采购组织并开展采购试点项目;帮助一家领先的合资汽车企业完善生产和采购组织并开展采购试点项目;帮助一家美国汽车企业在亚洲进行采购,重点关注中国、印度、东盟国家和韩国;帮助一家世界领先的钢铁公司评估全球市场并制定全球销售战略以涵盖从欧洲到印度和中国的供应;帮助一家领先的化学消费品公司在中国寻求OEM供应商;帮助一家领先的美容护肤品公司重组分销体系并建立直供模式;帮助一家领先的空调制冷设备生产商将生产线和供应基地迁往中国。

杜先生还是众多BCG重要刊物的主要作者,最近发表的研究报告包括:《为什么精益生产在您的企业不管用?》、《中国汽车消费者的新趋势》和《后危机时代的全球采购》等。

杜先生拥有中欧国际工商学院的工商管理硕士学位以及武汉大学的有机化学和高分子化学专业学士学位。在涉足咨询业以前,杜先生曾在一家领先的中国国有企业的供应部门工作了五年。

时间:2016年5月17日

地点:北京柏悦酒店悦轩厅

13:30 – 14:00 来宾签到

14:00 – 14:45 开场及主旨演讲: 工业4.0及人机智造

14:45 – 15:15 解读中国环境下的工业4.0

BCG中国企业运营支持中心介绍

工业4.0之中国制造的转型升级解决之道

15:15 – 16:00 嘉宾讨论: 工业4.0于中国各行业的机遇与挑战

16:00 – 16:15 茶歇

16:15 – 17:25 分组讨论及分享

17:25 – 17:30 闭幕