图辑：鲍尔默时代的微软

鲍尔默担任CEO时的微软股价。

2000年1月，鲍尔默成为新任CEO。公司创始人比尔·盖茨退出一线的经营事务，担任“首席软件设计师”(Chief Software Architect)。鲍尔默表示要“瞄准新一个时代的机遇”。盖茨主政期间微软盛行“工程师文化”，公司希望销售出身的鲍尔默能给微软注入激情，让公司更贴近用户。

新的方向：2001年11月，微软发布了Xbox游戏机，由比尔盖茨揭晓和介绍。首次涉足硬件设备，这被认为是对日本的索尼(Sony)和任天堂(Nintendo)两大游戏机制造商的宣战。

大分红：2003年1月，坐拥460亿美元巨额现金储备的微软，终于听从投资者的要求，进行了史无前例的320亿美元的特殊分红。此后每个季度微软都进行不断增长的分红。

后起者：2006年，苹果成功推出iPod5年之后，微软发布了Zune音乐播放器与之抗衡。到2012年中，Zune停产了。

大错误：2007年1月，苹果发布了iPhone手机，鲍尔默却嘲笑乔布斯，说这是“世界上最贵的手机”“根本不会让商务人士兴趣”。乔布斯也嘲笑鲍尔默说只要他领导微软，微软就不会有成功。

“远景”：2007年1月，5年艰难的研发终于打造出了Windows Vista操作系统。但它在货架上的表现不好。

幸运地逃脱：2008年2月，微软以445亿美元报价收购雅虎失败。然而这在后来看来是个幸运的逃脱，因为雅虎的市值在随后几年长期在200亿美元上下波动。

大回转：2012年10月，备受瞩目的Windows 8操作系统到来了。但用户的抱怨迅速铺天盖地而来，他们最大的不满就是取消了熟悉的“开始”按键。《纽约客》甚至编了个段子来黑微软：比尔·盖茨忙活了一天还不会用Win 8。迫切想展示革新形象的微软感到十分尴尬，只好在随后的更新版本中恢复了“开始”。

重启：2013年7月，鲍尔默揭晓了未来的战略：将微软从一个软件公司转型为服务和设备供应商，Surface平板的推出就是这一战略的主要体现。1个月后，他宣布即将退休。“也许我是旧时代的象征，我得罢手去做别的事……不管我有多热爱我现在所做的一切工作，对微软来说，进入新时代最好的方法还是引入新领导者加速变革。”

新领导人：2014年2月，微软的服务器与工具部门主管萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)接任CEO。这是微软将近40年历史中的第三位首席执行官。之前被看好的诺基亚的埃洛普(Ellop)将主持手机和平板等业务。纳德拉曾经主持微软的必应(Bing)搜索和云业务，其中后者的利润增长不错。