没有人能指责丁仲篪缺乏雄心壮志。为了清理中国工商银行(Industrial & Commercial Bank of China)累积下来的不良贷款，中国政府创立了中国华融资产管理公司 (Huarong Asset Management)。6年之后，这一任务已基本完成。

但是，华融副总裁丁仲篪无意结束该机构的运行。

丁仲篪希望华融向新的领域拓展，而非仅仅充当政府的危机处理工具。他希望在金融和实业重组方面，为新客户提供咨询服务，并进军投资银行领域——包括证券经纪和租赁业务。

这一宏伟计划面临着一些障碍。其中最大的障碍是，华融需要获得监管部门的批准，才能向新领域拓展。即便得到了许可，华融要想获得成功，也必须具备从营销到财务风险管理等各方面的一系列技能。

对此持怀疑态度的人表示，华融在原有任务的完成方面谈不上出色。它即将完成对其接管的工行 4070亿元人民币不良贷款的清理工作。华融已经将其中650亿元人民币（不良贷款）转化为国有企业股权，并对另外2240亿元人民币的贷款资产进行了重组。

但是，其员工抽调自工行的华融，从上述债务中仅收回了450 亿元人民币的现金——现金收回率仅略高于 20%。

这或许是由于贷款质量的问题— —作为中国四大国有银行之一，工行的风险控制机制较为薄弱。但一些银行家表示，如果由一家技能更为高超的机构来运作，可能会做得更好。

丁仲篪表示，在四家资产管理公司(AMC)中，华融的业绩最佳。这四家公司是针对各家国有银行而分别设立的“坏帐银行”。

他指出，华融的效率相对较高——每收回100元人民币，成本为5.8元，而四大资产管理公司的平均成本为7.8元——以此反驳华融将并入另外一家或两家资产管理公司的说法。

“我认为监管部门应该采取个案策略。这意味着把决定权交给市场。只要资产管理公司做好了成为一个市场实体的准备，就放手让它去做，并由市场来判断它是否合格。”他表示。

他表示，在对陷入困境的公司进行改革和重组过程中，华融已经获得了所需的技能。

“是的，我们能够做到。我们所需要的是机遇而非能力。只要政策允许，我们将为公司历史谱写新的篇章，我对此信心十足。”

华融感兴趣的领域之一是证券经纪业务，丁仲篪表示，在接管大型工业综合企业德隆集团(D’Long)旗下金融子公司的过程中，华融积累了这方面的经验。“我们将自己的团队派到他们的经纪中心，接管其日常管理事务，因此我们在这方面拥有一些人才。”他表示。

由于中国股市的糟糕表现，许多经纪公司处于困境，而外国银行正获准持有其少数股权及管理控制权。

丁仲篪表示，华融可能考虑与外国机构分享证券公司的所有权，或者，有可能为它们可能进行的收购提供咨询服务。

“对于证券和租赁业务的合作前景，我非常乐观。外国投资者已参与了四大国有银行的重组……我们希望能够同样以诚信的态度和良好的方式展开合作。”他表示。

这首先要逾越一些障碍。其一是华融的资产负债状况。该公司在开始运作时获得了100亿元人民币的资本金，现仍有90亿元人民币的现金。但20%的现金收回率意味着，当华融完成清理工行不良贷款的原始任务(丁仲篪认为可能于明年6月份完成)时，其资产负债表将出现巨额的资产冲销。

丁仲篪称，政府应承担这一损失，让华融去开辟新的道路。

他表示：“我不能保证公司将成为一家可持续发展的投资银行，因为我们需要进行股份制重组、完善公司治理和人力资源改革。但是，目前我们唯一的障碍在于政策方面。”

译者/梁鸥 梁艳梅