登录×
电子邮件/用户名
密码
记住我

为您推荐

领导力

CFO出路何在

《再造CFO》给首席财务官敲响了警钟,要求他 们更加积极主动,摆脱传统角色并持续变革。此 书值得一读,但书中所述建议可以付诸实践吗?

首席财务官们肩负重压。他们的董事和经理同仁们要求得到越来越多有关企业业绩、风险因素和预测的信息,而目光锐利的监管者和愤怒的股东们则审视着他们的一举一动。

同时,正如杰里米•霍普(Jeremy Hope)在《再造CFO》(REINVENTING THE CFO)一书中所述的那样,大多数首席财务官“仍然受制于功能失调的体系和心智模型,因为这些体系和模型所适用的角色现在正快速过时”。

“到上世纪80年代为止,首席财务官的世界已几十年没多大变化,”智囊机构超越预算圆桌会议(Beyond Budgeting Round Table)研究主任霍普先生说道,“成功以资产负债表来衡量。年度规划程序决定了生产什么、卖什么,并告诉人们他们需要在何时达到什么目标。”

现在情况可不一样了。人们现在期望首席财务官成为熟知企业经营状况的业务多面手。自然而然地,很多财务官就成了组织知识的保管人。

霍普先生表示,大多数首席财务官都不适合这样一个综合管理角色。他们往往出身会计背景,在公司的财务部门逐级升到这个位置上。他们有高水平的财务管理专业知识,但并不能胜任现在赋予他们的诸多其它角色,尤其是预测和风险管理角色。

2003年进行的一项调查显示,不到20%的高管认为,他们的首席财务官在风险管理方面表现出色。只有21%认为他们的首席财务官准备了充分的预测。

首席财务官正日益被同僚视为前进过程中的拦路石,而不是行动积极、帮助推动战略和执行的经理人。

首席财务官知道,同事们不喜欢他们。他们甚至似乎也不太喜欢自己。

霍普先生称,2001年至2004年,近一半《财富》(Fortune)500强企业的首席财务官辞去了工作。而从财务经理整体来看,2004年的调查显示,逾三分之一表示打算改变职业。

霍普先生表示,问题在于很多首席财务官正在受角色压力之苦。他们受过从事一种工作的培训,却发现人们还希望他们再做另一种。这种情况不仅发生在首席财务官身上,也发生在大多数财务经理身上。

霍普先生的解决方案是彻底改造首席财务官的职位,他提出了首席财务官在企业中可以扮演的7种角色。其中一些角色的名字听起来有点吓人,比如“自由战士”或者“抵制浪费的武士”——人们希望首席财务官以摔角明星霍克•霍肯(Hulk Hogan)那样的形象出现,有浑身的肌肉,能重创企业发展的敌人。

我们应该谅解霍普先生的夸张描述。他只是在试图向一群困惑而且往往士气低落的职业男女伸出援手,帮助他们重新点燃对财务工作的热情。

他还敦促首席财务官承担其他角色,成为“风险管理者”、“变革战士”,或者“适应性管理的设计师”。

所有这些都要求首席财务官变得更加积极主动,并脱离他们传统的计划制订者和预算编制者角色。

关于适应性管理的这一章尤其引人入胜。规划和预算制度需要变得更加完善,大部分流程中的责任要转移给一线经理人。应当摒弃一成不变的绩效目标,引进更加灵活的衡量标准。比如,霍普先生提倡从顾客的角度来衡量绩效。

这并不意味着放弃财务控制。相反,财务管理和财务控制的责任遍及企业各个角落。结果就会有更多人能接触到信息,企业自身就会变得更加灵活、更具适应能力。

版权声明:本文版权归FT中文网所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。

读者评论

FT中文网欢迎读者发表评论,部分评论会被选进《读者有话说》栏目。我们保留编辑与出版的权利。
用户名
密码
-->*%>
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×