登录×
电子邮件/用户名
密码
记住我

为您推荐

如何对付不理想的老板?

我的老板自视甚高,不听别人的意见,疏远了团队中大多数人。现在他要我对他全面评估,我该不该说实话呢?──银行家,女性,34岁

读者提问:

我的老板要我填写一份表格,对他进行“360度评估”。他已经在这个职位上干了6个月,团队中的多数人目前都对他敬而远之。他是一个“帝国创建者”,自视甚高,不听取别人的意见。我和他的关系表面上还不错,这也是他来找我的原因。如果我写下接近于事实的内容,他会发现这是我写的(尽管表格是匿名的)。如果不这么做的话,我又觉得自己是个胆小鬼——而且我会失去一个难得的机会,把他需要知道的事情告诉他。你有什么建议吗?

银行家,女性,34岁

露西的回答:

你说这是一个难得的机会,可以把老板需要知道的事情告诉他。事实并非如此。这倒是一个(不那么)难得的机会,可以参与其中,做做公司生活中最脱离实际的表面文章。这些360度评估有着无法弥补的缺陷,几乎肯定不会对你老板日后的行为产生任何影响。

多数企业的构架,使得说老板“坏话”几乎是不可能的。一个“推动人”(他也许没什么用处)可能会站在你们两人中间,修改反馈意见,使信息匿名,这种情况也无济于事。你说得对,他也许会猜是谁在散布流言,而且,如果他发现你认为他是一个不听别人意见的帝国建造者,他几乎一定会认为,需要改变的是你的行为,而不是他的。

如果要他改变,需要满足以下几点:1)他承认存在问题,这一点他几乎可以肯定不会做到;2)他想去改变——不过他为什么要改呢,他已经做得很好了;3)他能够改变——在这一点上,说总比做容易。

如果你有一位非常与众不同的老板,他确实想知道人们对他的看法,而且确实希望改进,那么这种做法倒还可能有一点影响。但如果是这样,他就不会需要一份矫揉造作、程式化的360度评估——他可以自己找出答案。

我也曾经和一位上级遇到类似的情况,也像你一样烦恼。我被要求以10分制就洞察力和执行力等内容给他打分。我勉强应付了一下,每项都打了5分。我觉得这么做很可怜,不过不会比这个过程本身更可怜。

这留给你一个问题:如何对付不够理想的老板。你不能改变他,也不该浪费时间做这样的尝试。相反,你需要找到和他共事的方法。但如果你和他的关系表面上还不错,如果他挑了你去填那张讨厌的表格,那么听起来似乎目前一切还好。

其它读者建议:

实话改变现状

十年前,我在成为首席执行官后不久,也受到过这种方式的评估。有两份直率的报告,说我很冷漠,把人性留在了门口。我仔细想了想,认识到这是实情。我认为,我是在过于努力地扮演首席执行官的角色,而忘了做自己。我花了一年时间改变自己的行为,但我认为自己确实将更多温暖带入了工作之中。你当然应该尽可能诚实地填写这份表格。

退休首席执行官,男,60岁

去找他的领导

你需要说出实情,但问题是怎么说。看看你的同事是否也有同感——人多力量大嘛。然后,找你老板的老板谈谈。说出你们的担忧,举出实例,并说明你不希望记录在案。当然,你依赖的是这样一个事实:你老板的老板和直接老板不是一路人(同类人往往会雇用同类人)。如果是这种情况,那你可真的有麻烦了!

版权声明:本文版权归FT中文网所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。

读者评论

FT中文网欢迎读者发表评论,部分评论会被选进《读者有话说》栏目。我们保留编辑与出版的权利。
用户名
密码
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×