从民族理想到五环梦想

某种意义上讲，奥林匹克之父，皮埃尔•德•顾拜旦创办奥林匹克之初是完全的民族主义驱动，丝毫没有商业目的，因此他的这一主张获得了广泛的社会支持，而后来奥林匹克商业上的巨大成功事实上是顾拜旦这一民族理想的副产品，即使是他本人也丝毫没有想到。

这点可以从所处的历史背景中挖掘到线索。

1863年1月1日皮埃尔•德•顾拜旦出生于法国巴黎的一个贵族家庭，青年时期的顾拜旦刚刚经历了普法战争的失败，一个自以为拥有欧洲最辉煌文明的帝国被一个小小的普鲁士击败，这让他的心理很受伤害，而整个国家也迫切需要找到一种能够重塑民族自豪感和希望的信心基石。

在振兴民族自信心的动力驱使下，顾拜旦萌生了教育救国和体育救国的思想。而欧洲古代奥运会的遗址的挖掘让顾拜旦诞生了一个承载救国思想的体育载体，他站在古代奥运会的遗址大声疾呼，“德国人发掘了奥林匹亚的遗址，可是法兰西为什么不能着手恢复他古代光荣的历史呢？”

1892年11月25日，顾拜旦在巴黎索邦大学大会首次发表了“复兴奥林匹克运动”的演讲，倡议凭借古希腊体育的历史经验和传统影响来推进国际体育运动，以“团结、友好、和平”的精神来指导比赛，恢复和创办现代奥运会。

在他的奔走呼吁下，弘扬奥林匹克精神，举办世界性奥林匹克运动会的目标开始为越来越多的法国民众所接受。
经过顾拜旦多年的努力和精心筹备，1894年6月，“恢复奥林匹克运动代表大会”在巴黎召开，来自欧美12个国家的代表们一致通过了恢复奥林匹克运动的宪章，确定了现代奥运会的宗旨，并成立了奥运会的永久性的领导机构——国际奥林匹克委员会。

从无人喝彩到品牌巨人

奥林匹克最初的影响力是很有限的，因为人们对奥林匹克精神的认同尚需时日，对于接受奥运会这种国际性的文化缺乏必要的思想准备，所以顾拜旦的主要精力都放在推广普及自己的价值主张上，不仅创办杂志，还四处发表演说寻求各个国家的支持。

1908年伦敦奥运会是公司发展史上的一个重要里程碑。“重要的不是取胜，而是参与”的标志性口号让人在几秒钟内立即明白奥林匹克倡导的理念和愿景，奥运会也随之获得了更广泛的普及和深入人心，品牌的张力得到了较大范围的认同。

有了品牌张力，但是奥林匹克倡导人人参与的精神原则与商业的功利目的形成鲜明的冲突，这使得奥运会行走与一个尴尬的境地。雪上加霜的是，1972年慕尼黑奥运会的流血事件和1976年蒙特利尔奥运会的财政黑洞，使国际奥委会入不敷出，几近破产的边缘。

普世主义的理想需要寻找商业的力量支持，而萨马兰奇率先寻找到嫁接这一平衡的商业模式，一举打破了现代奥林匹克的商业禁锢。

1980年，西班牙人萨马兰奇设计了奥林匹克的TOP（The Olympics Partner）模式，并以《奥林匹克宪章》的形式固定下来，从法律意义的高度明确了五环是奥林匹克的专属资产，既保障赞助商的权益，也严格坚守自己的伦理底线，不让商业行为影响渗透到奥运赛场，捍卫了品牌的民众基础。两者相互制约共同促进，共同成就了今天奥林匹克的繁荣。