要说新浪，可以拿陈天桥做引子。04年盛大上市，当时是中国首富的陈天桥想从游戏跨界进入媒体。瞄上了两个公司：第一门户新浪，和第一玄幻小说站点起点中文网。对前者，先是谈判与盛大合并，未果，后强行入股。对后者，直接收购了事。

问题来了：为什么看中这两个？为什么是两个而不是其中一个？

答案是：两个都是平台，平台是整合者，有长久生命力，内容制造者都给平台打工。但，两个平台又同时大不相同。

新浪是封闭的平台。新浪上所有的内容都是新浪几千人编辑团队决定的。读者的印象里，是看“新浪新闻”，而不是去新浪看某某报纸的新闻。新浪的广告再多，为新浪供应内容的报纸也分不了帐。

起点是开放的平台。起点上所有的内容都归起点和作者共同拥有，而这些小说写成啥样，全是作者说了算。读者在起点，是追着某个作者看，而不是起点在首页推什么，读者就傻乎乎的跟着看什么。读者交的钱越多，作者分的账就越多。

新浪的核心竞争力，是一个强劲的采编团队和流程。起点的核心竞争力，是一套规则和遵守此规则的作家/读者两个人群。为新浪提供内容的报纸时时在咆哮：是你榨干了我的血。为起点写小说的作家都倍感欣慰：没有你，我该怎么办。

新浪的收入是品牌广告，是大公司给的大支票。这跟传统的报纸、杂志的商业模式本质一样，只不过载体从纸张搬到了互联网上。起点的收入是读者付费，想多看一个章节，交个5分钱，都是小网民口袋里的零花钱。这就叫“微支付”，是互联网上特有的收入模式创新。在网游里买宝刀，在QQ空间里买个头像，给手机下个铃声，都是三毛五毛，即兴消费，“微支付”是也。

04年，新浪很强大，起点很弱小。所以新浪干干脆脆的拒绝了陈天桥。而起点投怀送抱。但现在看，新浪遇到了麻烦，而我的意见是：向起点学习，是新浪摆脱麻烦、走出困境的方法之一。

新浪遇到什么麻烦？在经济萧条期，新浪的收入猛跌，究其原因，乃经济萧条直接导致企业大幅压缩预算，品牌广告立时萎缩。而其它互联网公司，要么业绩稳定，要么收入猛增。究其原因，乃是因为无论网游、竞价排名、还是无线增值，都是“微支付”特性，即兴消费、积少成多、细水长流，具有强大的抗周期和抗衰退能力。

即使同为网络广告，新浪的品牌广告对于将可能得到的效益无法有明确的判断和量化的衡量，而搜索引擎的竞价排名广告就能做到这一点：每花出去一块钱，都能得到一个潜在客户的光临。“我知道广告预算有一半被浪费了，却不知道是哪一半。”这个广告业的经典缺陷，新浪没有解决，但搜索引擎解决了。

所以总结一下，新浪是一个长在互联网上的“传统公司”，缺乏一个由互联网土壤深处生长出来的具有革命性的商业模式。所以新浪在互联网里必然“边缘化”，它的业绩跟着经济周期走，不跟着互联网行业走。所以新浪不能站在跟其它互联网公司同等的层面上。2009年第一季度，新浪的利润只有腾讯的1/20，网易1/10，盛大1/8，老对手搜狐1/6，巨人1/4，携程1/3。