互联网是中国“阳光”财富者的聚集地，职业经理人如何从企业创业者手中获得新的创业机会和个人升值空间？

相比PC、零售等创新不多的传统行业，经理人由于行业增长匀速、格局难变，往往按部就班、心态平和，对上搞得定老板、对下罩得住员工、更以回家老婆孩子热炕头为己任。而在网络业，各种生猛的创新、行业增长的彪悍、创业格局的动荡，都使得经理人们心猿意马、如坐针毡——毕竟这块“沼泽”里辗转腾挪、天马行空的机会太多太多。

这里我们且按照从难到易的次序，总结四大类互联网“创业”玩法。

第一类，臣子翻身做主人。代表：雷军。

金山由老程序员求伯君所创。年轻程序员雷军在1998年做上总经理。此后，雷军一路主政，带领金山节节登高。一路上，金山为留住这个有为青年，每年都给他廉价购买股份的机会，而雷军也有胆量把所有工资都买成股份。直到07年金山上市，雷军有15%的股份，仅次于求伯君。曾经的经理人，成了真老板。

雷军的革命事迹要重现必须符合两个条件：第一，前老板就是想休息，放手让经理人来操盘。求伯君很会玩，对业务逐渐没了兴趣。这种人不多见。第二，公司必须在经理人手里从小长到大。如企业已经很大，经理人的工资是买不到多少股票的，而且董事会也不会给你买股票的机会。所以，要出个雷军第二比较难。

第二类，墙里开花墙外红。代表：唐骏。

唐骏在盛大做了4年多总裁，报酬惊人，据说每天工资几十万，于是有“打工皇帝”一说。但唐骏在盛大并没管核心业务，主要做投资者、政府与媒体关系、以及一般管理工作。不过后来去传统企业新华都做CEO，报酬又比在盛大多一截。有硬邦邦的数字，这个“皇帝”货真价实。

唐骏是个“聪明的成熟男人”。虽然在盛大四年并未帮助其在网络江湖里打下一片天地，却使其具备反哺传统行业的资历。网络业处于整个商业的制高点，有改造甚至颠覆传统行业的能力，所以在一个主流网络公司有经验的人肯定受欢迎。而且唐骏还具备两个特点：一是之前在微软呆过，既熟悉国际大公司体制，也知道传统公司需要什么。是的，微软就是个传统公司，这就是微软在互联网里赔了几十亿美金的原因。二是唐骏在管理、人际关系、公众形象上过硬，这在哪里都需要，在哪里都会成为在业务上严格掌控的强悍老板的有利补充。

唐骏模式会成为潮流。尤其是互联网作为工具逐渐被传统行业接受，互联网业也养出大量经理人。前雅虎中国总经理田健淡出网络江湖之后，相继为报喜鸟和天音等传统企业建B2C平台，就是这个路子。

第三类，长大成人自立门户。代表：李开复。

李开复同学相继在苹果、微软、Google打工。终于在二十多年经理人生涯后自立门户，做“创新工场”：把之前在Google的那一套创新流程加以改良，做类似孵化器的生意。说白了，这就是互联网的经理人最喜欢干、也似乎是最容易干的一个事情：依靠打工积累的人脉、品牌、经验、视野，开始极其吸引眼球的个人创业。