在国际投资年鉴中，斯德哥尔摩商会的V (061/2007)号仲裁(SCC Arbitration V (061/2007)),将被视作在中国做生意 “雷区”的个案研究，而被人们铭记。

从技术上讲，瑞典一家仲裁庭在9月30日宣判的“部分仲裁”裁决是法国食品集团达能(Danone)的胜利，其对手是饮料制造商娃哈哈集团(Wahaha Group)的创始人宗庆后。自1996年起，他一直是达能在华合资企业的合作方。

达能对宗庆后提出的许多指控都没能得到支持，其中包括他对双方合资企业存在诈骗行为的指控。但是斯德哥尔摩商会仲裁院(Stockholm Chamber of Commerce's Arbitration Institute)召集的三人仲裁庭裁定，宗庆后违反了保密协议和非竞争协议，而这位白手起家的亿万富翁则明确否认上述指控。

仲裁庭还判定，宗庆后应“立即停止在未经授权的情况下使用、或参与/获取娃哈哈商标以及其它属于（合资公司）的知识产权的行为，并勒令宗庆后将上述使用权转交给（合资公司），或促成此种转交”。

然而，达能虽然获胜，但这个胜利十分有限，且代价高昂。就在做出秘密判决结果的当天，达能与宗庆后正式结束了两年多以前公诸于众的一场纠纷。这场纠纷如此高调，连法国总统尼古拉•萨科齐(Nicolas Sarkozy)和中国国家主席胡锦涛在会谈时也讨论过它。

根据心怀怨愤的合作双方达成的和解协议条款，宗庆后同意向达能支付3亿欧元（合4.5亿美元），购买达能在双方合资企业51%的控股股份。

在达能的资产负债表上，这部分业务的估值是3.8亿欧元。收到仲裁结果后，达能和宗庆后没有透露其决定，但英国《金融时报》获阅了裁决书的内容。达能曾公开指称，宗庆后创立平行产销网络的行为，损害了合资企业的利益。但宗庆后平行业务的规模、以及达能自称对此一无所知的声明（尽管其拥有控股股权），都没有被公之于众。

这是外国在华投资最令人难堪的失败案例，斯德哥尔摩商会V (061/2007)号仲裁讲述了此案不为人知的一些故事。

仲裁庭的裁决引述了宗庆后卑微的出身。宗庆后在东南沿海省份浙江省当了15年的农民，直到1978年，才在省会杭州市的一家纸盒厂找到一份工作。

“他在那里工作到1986年。中国开始市场经济改革之后，他设法借了14万元人民币（合2.0506万美元），创办了一家小型企业，销售冰淇淋、汽水和花粉口服液。”

宗庆后的花粉口服液很受欢迎，特别是一款名为娃哈哈儿童营养口服液的产品，它们成为上世纪90年代初中期娃哈哈集团成功的基石。

1996年，达能公司与现已不复存在的投资银行百富勤(Peregrine)合作，收购了娃哈哈4家子公司以及新成立的销售公司——杭州娃哈哈保健食品有限公司(Hangzhou Wahaha Health Food Co)的控股股权。达能拥有董事会的控制权，而宗庆后仍担任集团董事长，负责管理5家合资企业——简称“JV”。

作为他效力合资企业的回报，宗庆后在10年的时间里得到逾6000万美元的薪酬（不包括奖金）。他还保留了对其它6家娃哈哈子公司的控制权——仲裁庭将它们称为“初始非合资企业”(the original non-JVs)——达能没有对这些公司进行投资。