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网络江湖

宁高宁和陈天桥的共梦

程苓峰:全产业链,让宁高宁和陈天桥从两个领域殊途同归

并非是风马牛,只是目前的业界和媒体都还不习惯拿互联网跟传统商业做对比。比如,腾讯/百度跟联想/华为有何异同?马化腾/李彦宏跟柳传志/任正非是否在一个级别?他们遇到的麻烦是不是有相似解法?这些题目基本没人碰,也极少看到双方对话。除了早几年的张朝阳和现在的马云迫于PR的需要到处赶场,网络新锐们基本都在自己圈子里,少有走出去,没有“主流化”。

原因是:互联网的特性跟传统商业不一样。传统是原子经济,互联网是字节经济;传统必须是一手交钱一手交货,互联网一上来就免费;传统产品做一个卖一个、做一个版本卖一个版本,互联网产品边做边消费边改进、永远是Beta版;传统产品的复制必然伴随成本等比递增,互联网产品复制成本基本为零;传统受制于地域限制而难于扩张、于是群雄并立,互联网是天生的一统市场、赢家通吃。这些差别若落到细节里,还有很长一个单子。

如果话题落在产品和流程层面,互联网跟传统确实很难对上话。互联网仍处于产品驱动的时代,头头脑脑们还整天围着产品和运营打转。最典型的莫过于,史玉柱不久前说大量时间投入到亲自研发一款新游戏上;早几年热衷于并购这类抽象商业技法的张朝阳也反省,说并购无用,互联网重在产品。但反观传统商业,产品和流程非常成熟,柳传志们过问具体产品的必要性几乎为零,把企业推上新台阶的手段总离不开并购和分拆这些资本运作。两边着眼点不一样。

互联网跟传统要对话,还真得从产品和流程层面脱离出来,抽象的谈论战略和资本等相对形而上的东西,也就是张朝阳所蔑视的东西。目前这个很难。但反过来讲,正因为产品层面迥异,所以从战略层面来对比和对话就尤其有价值,甚至可以对从传统商业里总结出来的理论和框架做修补或者颠覆。

所幸,还是观察到一个特例。一家仅十岁的民营互联网公司和一家六十年的再传统不过的大型央企,确实在做一件相似的事情,可以放在一起用同一套术语加以梳理。这件事情,就是打造全产业链。这两家公司,是陈天桥的盛大和宁高宁执掌的中粮集团。

第一个层面,陈天桥和宁高宁的相似在于“摩根”轨迹:高举资本大棒,四处出动并购,整合不同的行业。

2004年宁高宁空降中粮的系列动作包括:重组新疆屯河,重组中土畜,重组中谷,招纳华润酒精,收购深宝恒,控股丰原生化,接盘五谷道场,入股蒙牛。这一思路跟宁高宁之前执掌华润香港时如出一辙:在地产(万科)、零售(万佳)、啤酒(雪花和蓝剑)、纺织、电厂、建材等等领域,无不挟资本以令诸候,以相当快的速度向这些行业渗透、挺进,并且借助财务和管理杠杆加以掌控并迅速做大。

陈天桥从2004年开始在互联网里做的也类似,走出本行网络游戏四处出击:收购和入股了游戏对战平台杭州浩方、游戏研发商韩国Actoz和美国Zona、新闻门户新浪、文学原创网站起点、音乐CP以及无线SP华友世纪、视频分享网站酷6,还和湖南广电合资成立盛世影业。互联网已经够朝气蓬勃了,陈天桥更被形容为“疾如风,侵略如火”,借助网游业务积累的大额资本快速进入其它即将井喷的领域,落子布局。

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