问题

几年前，我在一家大型媒体公司担任部门主管。一次，一名员工跑来找我，说他的团队负责人“抢”了他的女友，自己再也无法与之共事了。他还说，其他同事都对这位负责人的行为不齿。我说我对此表示同情，但做不了什么，也不应该做什么。随后，我离开了这家公司，把这件事丢到了脑后，直到我在报纸上看到，英格兰足球队经理解除了约翰•特里(John Terry)的队长职务。我必须承认自己相当吃惊。那件事我做错了吗？

主管，男，45岁

露西的回答

不，你没有做错。那位团队负责人并没有抢别人的女友；她只不过决定用一个低级别职员换一个高级别的。那位下属可能对此忿忿不平，这我能理解。他因此会憎恨上司，这我也能理解，但我真的不认为这是你该管的事。那位团队负责人在追求女人方面，手段可能有些下流（也可能没有）。但这丝毫不会影响他在劳动力市场的价值。

实际上，我想不出一个人在工作之余，能对别人做出什么合法的龌龊事儿，以至于要惊动经理。只有当这些事情开始影响工作表现时，你才应该插手，而你并没有说情况是否如此。或许，你工作换得太早了，还没来得及发现。

经理们常常需要应对这样的情况：由于无法掩饰强烈的反感，一个人发现自己无法与另一个人共事。于是，经理不得不决定，是把当事人叫到一起，命令双方解决问题，还是把其中一方调走。如果如受害人所说的那样，现在整个团队都把那位团队负责人看作一个无耻之徒，都不再打算为他效力了，这也许会成为你惩戒他的唯一理由。那样的话，你就必须除掉他——原因不在于那个女孩子，而是他无法领导团队了。但如果事实真是如此，我会非常吃惊的。即使整个团队都是虔诚的宗教信徒，对他异常呵护，但要让工作关系破裂到这种地步，他们仍需努力调动情绪，让自己陷入道义上的狂热。

约翰•特里的事件截然不同，公众虚伪的道德义愤左右了整个事件的发展。解雇决定与女友、足球、领导力或是道德，都没有什么关系。相反，这件事主要受到了媒体的推动。媒体突然认为，英格兰足球队长必须不仅要是整个球队的楷模，还要成为整个国家的楷模。

这个故事真正的教训在于：你应该感到庆幸，自己是在媒体工作，而不是媒体摆布的对象。

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酒吧里传出什么闲话，周末谁和谁上床了……调停此类问题引起的纷争，不是老板的职责。否则，这就会演变成冷战时期美人计的场景。与其自己一路睡到高位，还不如让你的另一半代替你，和你的老板睡觉，接着把他们两个都踢开。你说这是在公司拉皮条？也许算吧。

男，佚名

错误的区别

如果是一位客户的女友被“抢”了，我们会认为情况有所不同吗？要是那样的话，我们到底是根据什么来证明应该区别对待？

男，佚名

宣泄讨论

问问这名手下，他是否愿意当着你的面和团队负责人公开谈论这件事情，把这件事对团队士气和效率的影响讲出来。把事情说开会令人心情舒畅，有很好的宣泄作用。

经理，女，46岁