也许没听过王兴，但你极可能玩过如下这三个网站中的某一个：校内、海内、饭否。王兴是这三个网站的创始人，我曾用“一个成功创业者”来称呼他。不过王兴面有愧色：“我哪里算？”确实，王兴从来没拿到过千万美金量级的风险投资，没被资本市场“官方”承认过。

也许算不上“成功”，但绝对“生猛”。理由是：三次创业都引领社交网络潮流。而缺陷在于：虽然总踩在点上，可总也踩不稳，每一次原因都各有不同。第一次，05年初瞄准了大学生群体做SNS校内网，仅几个月前，扎克伯格刚在哈佛大学宿舍里搞出了Facebook。校内在06年成为最大的中文社交网络，但用户越多消耗越大，王兴融不到钱，最后选择卖给了陈一舟。

第二次，07年5月推出微博客饭否，仅半年前，Twitter刚在美国面世。到09年7月饭否是国内数一数二的微博，可因为政府管制给强行关闭。直到今天，饭否依然在关闭中，而新浪的微博功能就恰恰在饭否关闭后风风光光的推出了……

第三次，07年11月推出海内，把社交网络从学生向白领群体扩展，几个月后，开心网面世。定位类似的开心网凭借社交+游戏的产品理念一飞冲天，海内不是对手，只勉强维持IT/媒体的狭小用户群。09年7月，海内受到饭否服务器的牵连也被关闭。自此消失江湖。

最可能葬送一个创业公司的三个原因：钱、产品、政策，都被王兴结结实实的撞上了，头破血流。而这三个原因都或直接或间接的与一个事实相关：今天的中国互联网是大公司和大势力的天下，白手起家的创业者势单力薄。

对应的逻辑是：就算有几百万活跃用户，校内在王兴手里也融不到钱，所以落到大富陈一舟手里，他只需要抬抬眼皮，就有VC在门口排队；海内输给了开心，可开心也有三个问题：面对大富陈一舟的恶意山寨，面对首富QQ坚如磐石般的阻击，于是接受了另一巨富新浪的入股，大树底下乘凉；最后，当饭否被强制无限期关闭后，大富新浪们却能得天护佑，开始毫无阻力的鲸吞这个市场。

所不同的是，敢提前两年动手做SNS和微博，需要视力和胆量，那个时候谁都不知道Facebook和Twitter会把互联网搞翻天。两年后跟着马后炮的大户们，只需要会模仿会改良，再加一点点的PR，就能把蝉和螳螂一口吃进肚去。

现实越是如此，对于捉笔写字的臭老九如我等，就越有力挺弱者的情绪。于情，要为这个群体振臂一呼，赚些眼球。于理，要细致解剖，让螳螂增强功力以避开黄雀追杀，或者至少与狼共舞和睦相处。

对于王兴，有一个判断是确定无疑的：他必定还会创业。但有一个问题是玄妙深奥的：这个满身伤痕、阅尽世事的小年轻老江湖，究竟会去做一个怎样的新事业？在这片险恶无常的丛林，他是如何摸索并且做出选择的？我试图向王兴寻求答案。如下把这个过程原汁原味呈现出来，诸位各取所需。

峰：你的新项目是什么？

兴：组织网民进行低价团购的网站。我们去寻找合适的商家，只要愿意掏钱的人达到一定的人数，就能集体享受大折扣。感兴趣的人可以利用社交网络寻找到更多的愿意掏钱的人。美国有一个类似的网站：Groupon。