登录×
电子邮件/用户名
密码
记住我

为您推荐

朝九晚五

官僚公司的混混

在提拔下属时,大官僚们是不会提拔小官僚的

一位热情进取的外企财务部员工发现了优化工作流程的办法,采用这个新流程,可以大大缩短公司外包业务的工作时间,每年可节约十万元人民币以上。但因为这个新流程的变动涉及IT部、人事部的工作领域,并需要相关业务部门的主管做出配合,热情洋溢的财务部员工在得到直接上司的批准后,发起或参加了近十个会议后发现,“天才”省钱妙招最后的命运是被搁置。

这样的情况一点儿也不奇怪。公司越大,层级越多,官僚氛围就越浓。IT部门认为这本该是IT的事儿,岂能让一个财务来指手划脚?人事部门会思忖,犯得着为了这么个事儿把一堆业务主管叫过来开会吗?直接上司会考虑,这个下属的工作热情不该被打击,但推进这个事情,嘿嘿,让他自己走着瞧吧;各个业务主管则会抱怨,又要改表格了,这些后勤烦不烦啊,老子没空!

我见证过一个外企中国公司从10名员工到200名员工的迅速发展。从最开始的和总经理每周一会,凡事速战速决,到最后哪怕一件鸡毛小事都需要“委员会”投票决定,外企民主制度在保证公司稳健前行,不受个人意志左右的同时,也的确大大拖了效率的后腿。最后的情况是,委员会中的某些高管,竟没人知道他们到底是干什么的。很多人名义上是副总经理,主管销售,但公司谁都知道,销售是销售总监一手搞定的,并直接汇报给总经理。通常这样的高管是经济繁荣时的点缀——显得公司管理人才济济一堂,经济萧条时的炮灰——带头冲进裁员大军。有朋友开玩笑说,此类“花瓶高管”是咨询公司的常胜法宝,公司高速发展期时,咨询公司建议他们来充门面;公司停滞期时,咨询公司再建议把他们裁掉。一来一去收双份咨询费。

其实外企还算好的,责权利还相对明确,市场上官僚的公司多了去了。我认识的不少人都在这样的官僚公司里自得其乐。有人上班时炒炒股票,下班后炒炒房子;有人在经历了前十年的积极进取后,已在不错的职位上坐稳,从而将工作态度由“进取”调整为官僚的代名词“稳健”。有趣的是,这种调整,偶尔也会得到直接上司——比如某位副总裁的赞许“小张最近成熟了不少……”之类。

但“官僚氛围”是大环境,不代表身在其中的官僚们不精明。在提拔下属时,大官僚们还是会倾向于提拔积极进取、毫无官僚习性的勤奋员工,原因很简单,大官僚们可不愿意给自己找一个使不动的小官僚作助手。

因此这位热情的财务工作者还是应该无视公司的官僚氛围,将这股热情保持下去,直到升职为CFO变成大官僚为止。

(作者电子邮箱:from9to5@live.cn)

版权声明:本文版权归FT中文网所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。

读者评论

FT中文网欢迎读者发表评论,部分评论会被选进《读者有话说》栏目。我们保留编辑与出版的权利。
用户名
密码
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×