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FT商学院

办具有印度特色的商学院

力争成为媲美哈佛的顶级国际商学院,还是着眼于新兴市场,为发展中经济体寻找问题解决之道?印度商学院院长表示,这是个艰难的选择。

印度商学院(ISB)院长阿吉特•兰格奈克(Ajit Rangnekar)面临两难之境:是打造一家与西方院校竞争的顶级国际商学院,还是专心做一个新兴市场中心,致力于为发展中经济体寻找解决问题之道?

“这是一个艰难的选择。”曾在普华永道咨询公司(PwC Consulting)掌管香港和菲律宾业务的兰格奈克表示。一方面,印度商学院希望得到国际认可,将其视为能与哈佛(Harvard)和斯坦福(Stanford)等世界级商学院并驾齐驱的机构。“这是学生们所希望的,因为他们渴望到财富500强企业工作。”

另一方面,兰格奈克认为,地处海德拉巴的印度商学院肩负着与所处环境交互影响的伦理道理责任,即培养学生通过创办社会性企业来造福社会。“这是一条更加难走的道路,既不能立刻收到成效,学生们也往往并不热衷于为社会性企业效力。”

印度商学院已经成立了“新兴市场解决方案中心”(CEMS),帮助中小企业发掘为大型企业所忽略的市场机遇。该中心吸引了亿万富翁投资者乔治•索罗斯(George Soros)、Ebay创始人皮埃尔•奥米迪亚(Pierre Omidyar)和谷歌(Google)的关注,他们已在与印度商学院相关的项目上投资了400万美元。

兰格奈克表示,这些大投资者的支持,证明印度商学院的所作所为是有价值的。但他担心,过于迫切成为一家新兴市场商学院在短期内可能会有反效果。“如果我们开始把重点更多地放在成为新兴市场商学院上面,人们就会说,‘你知道吗?我以后进不了麦肯锡(McKinsey)、高盛(Goldman Sachs)这样的公司。’”

该商学院面临的最大挑战,是既要适应金字塔顶层的需要(向立志进入大型跨国企业的人传授技能),也不能脱离金字塔底层(即向毕业后在中小企业工作的人传授技能)。

兰格奈克认为,印度商学院坐落于一个令人振奋的新兴经济体,这使该学院明显有别于其他国际商学院。“新兴市场是未来所系。每个人——不管是在西方还是东方——都在问:这个庞大、难以名状、叫做新兴世界的存在,你怎么把它解释为我能够理解的市场环节,解释为我能够实施并最终收到效果的市场战略?这个领域,将成为今后世界关注的焦点。”

兰格奈克的一些同事认为,专注于新兴市场将具有局限性,难以培养出能够应对全球挑战的学生。兰格奈克反对这种观点。他表示:“全球并不等于只是英国和美国。如果我正在探索的市场解决方案与非洲、南亚、东南亚和中国相关,难道我就没有放眼全球?”

兰格奈克认为,全球经济实力的重心已经转移,但是让师生们相信他们需要拥抱和利用这种转变,需要一段时间。

但他不排除新兴市场可能会经历“像网络泡沫”那样的盛衰周期。他说:“新兴市场也可能出现这种情况。但是有一点显而易见,世界的这个部分,将来所有人都不得不与之接触。即使我们真的衰退,我们也会复苏,就像互联网企业那样。”

不过,对兰格奈克来说,把印度商学院打造为一家专注于寻找新兴市场问题解决方案的商学院,主要是出于伦理上的原因。

“我不能身处这个国家,却对这个社会一大群体所存在的问题视而不见……如果我们不关心这些问题,这个国家可能很快就会陷入动荡。假如有一大批人的愿望得不到满足,那就是一颗定时炸弹,是印度绝对无法承受的。”

译者/杨远

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