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商学院

麦肯锡领导力工厂挑战商学院

麦肯锡等咨询公司纷纷提供新型高管教育课程,与商学院展开直接竞争。这一趋势可能重塑商业教育市场。而商学院正在密切关注着这个新竞争对手的崛起。

搬入位于曼哈顿下城区(Lower Manhattan)百老汇大街25号的WeWork共享办公空间的公司,租下的是创业国度的典型配置。

粗糙的木桌呈现出一种工业感,租客工作之余可以玩沙狐球,或是来一杯生啤和“微焙”咖啡给自己提提神。在卫生间,漱口水分液机上的标语提醒你“抛出一个新点子”。

在这样带有轻松元素的环境中,很容易忽视麦肯锡(McKinsey)的存在。然而,这家严肃的战略咨询机构在这里开发的产品,正是真正有可能重塑商业教育市场的趋势的一部分。

WeWork空间帮助孵化出了麦肯锡学院(McKinsey Academy)——这个在线培训服务让麦肯锡与作为高管教育传统提供者的商学院展开了更直接的竞争。

“我们本身是领导力工厂,”参与该项目的哈佛大学(Harvard) MBA毕业生、麦肯锡高级顾问夏洛特•雷利亚(Charlotte Relyea)称。她补充称,约有400位前麦肯锡人如今领导着年收入逾10亿美元的机构。他们包括波音(Boeing)的吉姆•迈克纳尼(Jim McNerney)、瑞士信贷(Credit Suisse)的迪德简•蒂亚姆(Tidjane Thiam)、安联保险集团(Allianz)的奥利弗•拜特(Oliver Bäte)以及沃达丰(Vodafone)的维托里奥•科劳(Vittorio Colao)。(这家工厂当然也会生产出有缺陷的领导者,比如安然(Enron)的杰夫•斯基林(Jeff Skilling)和因内幕交易而锒铛入狱的麦肯锡前掌门人顾磊杰(Rajat Gupta)。)

麦肯锡在领导力培训方面已经付出了二十年的努力,但是当前这项工作始于2013年麦肯锡学院在线平台创建之时。该平台是麻省理工学院(MIT)和哈佛大学研发的edX软件的定制化版本。

该服务同时面向现有客户和之前从未使用过麦肯锡服务的企业。对于前者,麦肯锡称该服务可以确保高层制定的战略逐级向下贯彻。对于后者,该服务相当于一种体验产品。

麦肯锡学院的经典课程或许会用“10条永恒测试”训练用户,麦肯锡在制定企业战略时就使用这些测试(其中第5条问道:“你的战略是基于特权化的观点吗?”,而第10条问道:“你把战略转为行动计划了吗?”)。或者,学生可能浸入一次虚构案例研究,研究对象是一个迷失了方向、亟需再次提升销量的游乐场设备制造商。

课程内容往往会分成3-5分钟的片段,以适应参与者不太可能有很多空闲时间的事实——参与者甚至可以选择以两倍速度观看视频。麦肯锡的顾问担任“助教”,最优秀的学生可以登上排行榜。课程中还有“小组作业”环节,参与者会被打乱分成小组。

商学院正密切关注着这个新竞争对手的崛起。“当人们问我的竞争对手是谁时,麦肯锡学院就榜上有名,”纽约哥伦比亚商学院(Columbia Business School)的院长格伦•哈伯德(Glenn Hubbard)称。

但是,与英国《金融时报》联合评选年度商业图书奖的麦肯锡,绝对不是唯一一个进军教育的咨询机构。瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)总裁多米尼克•图尔平(Dominique Turpin)称,其他采取类似行动的咨询机构包括光辉国际(Korn Ferry)和普华永道(PwC)。

与此同时,其他推出企业培训课程的新来者包括领英(LinkedIn)的Lynda.com、以及英国《金融时报》与西班牙IE商学院(IE Business School)建立的联盟。

在近期公布的英国《金融时报》2016年高管教育课程排行榜中,图尔平教授领导的IMD在开放课程中位列第一。

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