登录×
电子邮件/用户名
密码
记住我
FT商学院

用意大利菜引诱“法国胃”

以六家大型意大利餐馆落户巴黎的Big Mamma集团的创始人认为,法国餐馆虽多,但愿意投资做大业务的餐饮企业家很少。

8月初一个周日的晚上,大多数巴黎人已经去了海滩,而在这座城市时髦的第二区的Pizzeria Popolare门外,千禧一代们在排队等着这家意大利餐馆开门营业。

这家店不接受预订,所以他们早早就过来了,这样才能买到该店标志性的5欧元那不勒斯玛格丽塔披萨。这家店在4月份开张,每天服务的食客达1300人。Pizzeria Popolare是比格•马马(Big Mamma)食品集团的一部分,自两年前在巴黎开张第一家餐馆以来,已搅动了巴黎餐馆业——后者以高级烹饪和小餐馆(而不是家常的意大利街头食品)见长。

这家集团已发展到拥有6家餐馆,聘用逾400名员工,据投资人介绍,今年将完成一轮2000万欧元的筹资(使估值达到略高于1亿欧元),以便在欧洲各国扩张。去年,该集团录得营收1500万欧元,预计今年增幅将超过100%。

比格•马马食品集团的老板是维克托•卢格尔(Victor Lugger)(见题图)和提格兰•塞杜(Tigrane Seydoux)。这对创业家刚刚年过30岁,自从在巴黎高等商学院(HEC Paris)结识后一直是朋友。卢格尔一边在Pink Mamma享用着三成熟牛肉和布拉塔乳酪(burrata)——36小时之前在普利亚(Puglia)烹饪而成——一边思索Big Mamma是如何成为巴黎增长最快的餐饮集团的。Pink Mamma是他俩在6月开张的新生意。

“一开始我们关心的头号问题是,我们如何能让钱花得最值,”他说,“餐馆业的关键不是利润率,而是规模。在法国,似乎谁也不明白这一点。”

卢格尔认为,Big Mamma的战略类似于Zara和优衣库(Uniqlo)等快时尚品牌。这些品牌在黄金地段经营大型门店并生产巨量产品,从而有能力以大众市场价格出售开司米毛衫等曾被视为奢侈品的商品。

Big Mamma寻求对意大利菜如法炮制。餐馆是一门变幻无常的生意,如果品牌不再流行,千禧一代们选择去其他餐馆排队,那么Big Mamma在巴黎拥有6家餐馆(这是核心资产)的这种规模,很容易变成一种负担。

就目前而言,这种对扩大规模的执着似乎正在见效。Big Mamma旗下6家餐馆共有850个座位,每天来消费的食客有3600人。平均来说,这意味着每家餐馆在每天的中午和晚上两个就餐时段都至少接待两批食客。

每家店的设计和特色有所不同;唯一在6家店都相同的是圣丹尼尔火腿、玛格丽特披萨、松露意大利面和提拉米苏(一种意大利甜品——译者注)。这些店分别是East Mamma(意大利便餐店)、Ober Mamma(鸡尾酒吧和木炭烤箱)、Mamma Primi(手工制作新鲜意大利面)、Biglove(不含面筋的披萨和意大利早午餐)、Pink Mamma(肉类)和Popolare(披萨)。饮料菜单提供传统经典的改良品种,包括适时推出的“Vladimir Poutine matches Brigitte”鸡尾酒:其中包含特奎拉酒、姜汁啤酒、青柠和苦艾酒,然后有点儿奇怪地用碎的玉米片点缀。

“我们迄今取得成功的一个原因是,我们总是做出雄心勃勃的选择,”卢格尔说。这包括说服知名室内设计师马丁•布鲁德尼茨基(Martin Brudnizki)来设计Big Mamma第一家餐馆、以及之后两家餐馆的内饰;布鲁德尼茨基因创建伦敦顶级餐厅如常春藤(The Ivy)、Scott’s和Annabel’s的内饰而闻名。两位创始人认为,享用价格合理的美食,不一定要以牺牲高端就餐体验为代价。比如说,所有的盘和碗都是来自意大利德鲁塔(Deruta)的手绘陶瓷,这是一个精心的选择,因为使德鲁塔闻名的明快色彩完美适合Instagram(该集团在这一社交平台上拥有5.23万名粉丝)。

FT中文网客户端
点击或扫描下载
FT中文网微信
扫描关注
FT中文网全球财经精粹,中英对照
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×