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金砖五国峰会

小米的浴火重生之路

曾是全球估值最高“独角兽”的小米,一度似乎会沦为“独角尸”。但如今它已重返全球智能手机制造商五强之列。

一度是全球估值最高“独角兽”的小米(Xiaomi),前一阶段貌似会沦为中国最大的“独角尸”之一:烧钱,深陷供应困境。如今,随着时运回升,小米的好戏进入下一幕:浴火重生的中国凤凰。

据咨询公司IDC表示,第二季度,这家总部位于北京的科技公司再次进入全球智能手机制造商五强之列,出货量2100万台,同比增长59%。小米生产从智能手机到智能电饭煲的各类产品。

小米公司的创始人和首席执行官雷军提到,此次恢复元气之前经历了“一年的挫折,可以说是我们公司史上最具挑战的时期”。

“我们需要放慢速度,”该公司长相年轻的首席财务官周受资(Shou Zi Chew)在小米北京总部表示。地处北京西北高科技区的这个总部小得让人意外。

“除去我们没有智能手机的一年,营收从零到100亿美元,我们用了4年。想想这里面的组织挑战。我们需要打造组织实力。”

尽管“历史”在中国企业界只是一个相对的概念——小米仅仅成立了7年——但小米经受过挫折是不争的事实。

在2014年末融资时,小米的估值达到450亿美元,超过了优步(Uber)当时400亿美元的估值,但是由于被较小的竞争者夺走了市场份额,小米没有实现2015年手机出货量目标。

小米的中国智能手机三强位置让给了后起之秀Oppo和Vivo。据高德纳(Gartner)表示,Oppo和Vivo就像之前的小米一样异军突起,在2016年第二季度分别成为中国第二大和第三大最受欢迎的手机制造商。

同样,和它们的前辈小米一样,Oppo和Vivo注重网上销售并因此抢占了三四线城市的销量,由此取得佳绩。

“前几年我们冲得太快,创造了现代商业史上的成长奇迹,但也提前透支了一部分成长性,”痛定思痛的雷军今年1月在其微信(WeChat)账号和Facebook上发表的备忘录中写道。

“我们必须放慢脚步、认真补课,而且早补要比晚补好,文火慢补要比急火猛药好。”

很多行业观察者因此给小米打了满分。“一个好季度让小米作为智能手机行业重量级选手重返竞技场,”Radio Free Mobile的理查德•温莎(Richard Windsor)最近在写给客户的简报中写道。

过去一年该公司的员工总数已经从1万人增加至1.4万人,周受资称,这是拖延已久的招聘活动的一部分。他称,“我们和同行拥有同样的估值,但是员工数量仅为他们的一小部分。”

可持续性是大问题。“此次恢复需要持续不止一个产品周期,才能使它保持强者地位,”温莎表示。

小米的转型方案是三管齐下:提高技术、扩大分销以及全球化发展。

在技术上,小米已经开始设计自己的处理器,以减轻电池重量并降低对高通(Qualcomm)等外国制造商的依赖。迄今小米已申请逾1.6万项专利,并获得了4000项专利。

在销售上,雷军还寄望用实体店补充网上销售——也就是阿里巴巴(Alibaba)等科技巨头追求的无缝“新零售”——以及征服印度等新市场。

同样的策略曾帮助Oppo和Vivo在中国富裕大城市以外的地区赢得顾客,这些地区的很多人不上网。

纪源资本(GGV Capital)合伙人、在启明创投(Qiming Venture)时成为小米早期投资人的童士豪(Hans Tung)表示,小米让实体店更进一步,在店内销售一系列家用电器——所有产品都带有App,使其可形成智能家居,并且开辟一条潜在的营收来源。

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