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日本企业

三井物产社长:鼓励开拓精神

安永龙夫现在的任务是加速三井物产向非资源业务的转型。他正推动风投和私人股本主题,并希望进军新的业务。

要猜测三井物产(Mitsui & Co)社长心中所想曾经非常容易。作为日本巨型“综合商社”中最侧重资源业务的一家,铜价、铁矿石供应和能源的地缘政治状况决定着公司的成败。

在安永龙夫(Tatsuo Yasunaga)掌管三井物产即将进入第4个年头时,他关注的事情包括麦当劳(McDonald’s)蛋黄酱的使用、绘制地球地图的微型卫星、印度尼西亚对酸奶的兴趣以及卡车车队能否在没有司机的情况下穿越美国。

在可以俯瞰东京中心皇居(Imperial Palace)庭院的办公室里,他坚持表示,他管理的不是一座安置支薪人士的旧式豪华宅邸,而是一座培养企业家的暖房:“我们正发现新的市场……无论是就行业还是业务而言,以及进军新的前沿。”

三井物产的贸易和投资业务无所不有,令人眼花缭乱(从动物饲料到航空货运;从熏火腿到客运列车;从电信到服装制造),这并不是新近出现的状况。例如,2017年该公司就科伦坡一港口投资的谈判(这笔投资可能会改变日本的贸易路线),肯定受益于如下事实:该公司的子公司1982年建造了斯里兰卡的议会大厦。甚至连三井物产认为核心的业务(化工品、机械、基础设施、医疗和零售)都种类繁多。

多年来,以三井物产和三菱(Mitsubishi)为首的日本贸易公司一直在稳步变成介于私人股本集团和风投资本家之间的某种企业。安永龙夫承认,在此过程中遭遇过“重大失败”,股东已要求不要乱投资。

但安永龙夫现在的任务是加速向资源业务以外的其他领域的转型。他正推动风投和私人股本主题,希望三井物产骨子里的那种创业精神,将缔造新的业务并令其投资更深入地进入消费市场并吸纳新的技术。他表示,这种贸易行模式非常有利于实现这个目标。他补充称,与贝恩(Bain)和KKR等纯私人股本集团不同,三井物产习惯于把眼光放长远。

他以日本首席执行官不常见的直率口吻,谈到三井物产总部的机构精简和引入人工智能和物联网技术。他骄傲地表示,他直截了当地问三井物产员工(特别是那些位于风险管理核心职位上的员工)这个问题:“你的工作什么时候可能被人工智能取代?”

就资金而言,这种努力涉及从三井物产已公布的截至2020年的投资计划(500亿美元至600亿美元)中预留2亿美元,用于一个开发新业务的特别账户。安永龙夫表示,这种做法可能会让三井物产紧张,它肯定会“讨价还价”。

这种热情带有安永龙夫个人的印记。2016年,在接任社长一年后,他成为自二战以来三井物产首位宣布年度亏损的社长,他的前任们押注于金属和能源,在全球大宗商品价格暴跌时期这些投资遭遇亏损。这是一件丢脸的事情。尽管他接管的公司是一家业务组合广泛的公司,但根据当时披露的数据,原油每桶价格每下跌1美元,该公司利润就下挫28亿日元(合2370万美元),而且就在3年前,该公司90%的利润来自资源和能源。

他发誓将“穷尽一切办法恢复盈利”,当前的战略就是这一努力的结果:50%的利润将来自该业务的消费者领域。关于这点,他目前关注的是俄罗斯男性的预期寿命。

俄罗斯的人口超过1.44亿。“他们需要获得高质量的产品,”安永龙夫在谈到三井物产最近对俄罗斯制药集团R-Pharm的投资时表示,“这是一个进军俄罗斯制药行业的平台,我们将带去日本的产品和设备。”他指出,2016年俄罗斯健康男性的预期寿命平均为66.5岁,“因此这方面有着巨大的提高空间”。

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