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马云

从马云言退看中国企业“接班困境”

翁一:即便阿里创造的“合伙人制度”与“同股同权”冲突,但其CEO新老交替还是与西方现代公司有诸多相似之处。

即便“合伙人制度”与“同股同权”冲突,阿里CEO新老交替还是与西方现代公司有着诸多相似之处。首先,创始人有很大话语权,这几乎是所有公司的共性。其二,提前宣布退休,逐步退出,以确保平稳过度。马云宣布退出阿里集团董事局,时间是一年后的9月10日。星巴克创始人舒尔茨也是如此。其三,接班人从内部培养,内部提拔。《财富》杂志1000强名单里的公司,超过三分之一聘请了外部人士来管理公司。但事实证明,外部聘用的风险总是大于内部晋升。基于此,越来越多公司更倾向于从内部物色接班人。而张勇也并非纯粹意义上的职业经理人,他符合阿里合伙人的严格条件:必须在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。

如上所述,阿里的治理体系并没有完全脱离国际通行的公司治理模式,它借鉴了国外的双层股权结构,创造性地引入与传统股份制公司“同股同权”原则不同的“合伙人制度”,其终极目的是为传承自身的文化根基,维护好“灵魂”与“根”。

当然,现在就断言阿里凭借其创造的合伙人制度已彻底走出“接班人困境”,为时尚早。自马云卸任CEO起,阿里已经历多次交接班,有些接班并不成功。2013年,陆兆禧接任CEO,显然,陆没有成功。2015年,张勇接任CEO,三年后,交出漂亮成绩单。另外,蚂蚁金服、阿里云、菜鸟等阿里体系的重要板块也在近年都完成了至少一次的管理团队交接。这一系列接班,包括过去三年干得不错的张勇,是否成功,都有待时间的检验。若从马云为阿里设定的102年梦想着眼,要判断阿里是否走出“接班人困境”,恐怕得等到所有创始人都故去以后。

阿里基于特殊的合伙人制度创新了公司治理模式,走出了一条别人未曾走过的新老迭代试错之路。毫无疑问,对于中国其他企业,具有一定的示范意义和借鉴价值。但是,这种示范与借鉴,能在多大层面上影响其他企业,需要时间来证明。最后,在解读马云宣布退休一事上,不能忽略这样一个事实:在世界公司史上,那么多顶级公司,创始人55岁之前宣布退休的极为稀少,而马云做出这个决定时,刚好54岁。

(注:作者是九鼎公共事务研究所助理研究员。本文仅代表作者个人观点。责编邮箱bo.liu@ftchinese.com)

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