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公司治理

巴菲特的伯克希尔是如何“管资本”的?

郑志刚:国企混改中一个严峻课题是国资控股链条如何实现从以往“管企业”向“管资本”转化。伯克希尔无疑成为国企混改“管资本”潜在学习的榜样。

巴菲特控股的伯克希尔由于股权集中成为美国以股权高度分散为典型治理模式的公众公司中的“另类”。事实上,伯克希尔在公司治理中的“另类”还体现在它是在美国公众公司中为数不多的依然存在金字塔控股链条的上市公司之一。这里所谓的金字塔控股结构指的是持有控制性股份的A公司,收购B公司的控制性股份,然后通过B公司收购C公司,实现对C公司的控制,形成一个类似于金字塔结构的控股链条。在层层股权控制链条下,处于金字塔塔尖的实际控制人由此构建了一个庞大的企业集团。习惯上,我们把这些实际控制人借助复杂的控股链条所建立的金字塔式控股结构形成的庞大企业集团称为“xx系”。这意味着,如同在中国资本市场存在所谓的“明天系”“方正系”一样,在美国资本市场同样存在所谓的“伯克希尔系”。

哈佛大学Andrei Shleifer教授领导的研究团队在本世纪初完成的一项研究表明,金字塔控股结构在许多国家中都存在,在27个富裕国家中的20个最大的企业中,有27%的企业以金字塔结构实现控制。后续的跟踪研究表明,东亚9个国家和地区、西欧13国和中东欧10国这些国家的绝大多数大公司都是由一小部分家族通过金字塔结构来控制的。而中国内地同样是金字塔控股结构盛行,这样的控股结构不仅存在民营的上市公司中,同样存在国有控股的上市公司中。有研究将两家及以上的上市公司被同一实际控制人控股或实际控制界定为“资本系族”,那么,即使按照这样较窄的统计口径中,截止2017年2月,深沪两市共有各类资本系族178个,涉及上市公司1045家,占同期A股上市公司总数的34%。因而,金字塔控股结构可以称得上是中国资本市场的基本金融生态。

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