海尔首席执行官张瑞敏把原因归于华盛顿和北京之间不断升级的贸易战。海尔原计划从11月开始销售通用电气家电在美国生产的产品。

周掌柜：看上去个性低调的张瑞敏为何需要保持对媒体和商业社会强大的舆论控制力？这是客观形成还是有意为之？

FT专栏作家邰蒂：过去几年，海尔的“网络化”和“零距离”战略裁减了15%的员工。数字化不仅改变了西方，也给“中国制造”和中国经济发展模式带来了深远影响。

中国企业海尔集团正在进行“去海尔化”试验，试图变成风险投资孵化器，而非跨国制造商。但就连海尔掌舵人张瑞敏也不知道他的试验能否成功。

中国海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏日前接受了FT管理编辑安德鲁•希尔的采访，谈了他对企业管理、变革、互联网时代CEO角色转换等问题的看法。

张瑞敏是上世纪八十年代的传奇人物，这些年似乎有些过气，属于“祖父级”的老一代企业家。但他近日却“走红”西方：先在维也纳演说，后在伦敦获奖。他“砍掉中层”的管理变革震荡了中国，震惊了世界，但其初衷和最终目的却是“以人为本”。

FT管理编辑希尔：尽管迄今仍未发展出有影响力的新管理思想，但中国企业善于学习和应用成熟的管理技巧并加以改造，如果有必要，还会果断抛弃之。

中国最知名家电品牌之一海尔计划通过收购或兴建生产设施在欧洲扩张，以缩短交货期，消除汇率变化影响，并省却运费。该集团坦承，其海外成功有一部分是因为“海尔”听上去像是德国品牌。

这家英国家居产品零售商宣布与海尔联合投资4500万英镑，兴建一家合资企业，将Argos品牌引入中国。

凯雷最近在亚洲的一些交易，可能不会让投资者感到满意。投资者凭什么要通过私人股本集团来获得上市公司的少数股权？原因是，在亚洲，能获得控制权的交易机会很少。

海尔是第一家完成国际收购的中国家电公司。现在，海尔成功地在意大利站稳了脚跟，并力争到2014年跻身于欧洲白色家电生产商前五强。

“企业必须重视国际并购中不同文化的融合”