2010年以来，香港“百年老店”利丰面临严峻挑战。该公司已意识到中间商不再是行业里最赚钱的行业，正在尝试转型，但却赶上全球需求下滑。

作为亚马逊云服务AWS的创始人，安迪•雅西认为，亚马逊的公司文化是一项“真正的竞争优势”，尽管受到舆论的批评，但雅西说，亚马逊的文化“是一种开拓型的文化。”

这位分管腾讯支付基础平台与金融应用线业务的副总裁表示，与不断高调攻城略地的阿里系金融业务相比，腾讯金融更注重稳健战略，“做金融是斗长命，要看谁活得最久”。

张瑞敏是上世纪八十年代的传奇人物，这些年似乎有些过气，属于“祖父级”的老一代企业家。但他近日却“走红”西方：先在维也纳演说，后在伦敦获奖。他“砍掉中层”的管理变革震荡了中国，震惊了世界，但其初衷和最终目的却是“以人为本”。

欧洲工商管理学院教授伊瓦拉：有很多定义或者方法都试图将领导者和管理者加以区分。但仔细观察那些高绩效公司的内部就会发现，做管理的领导者和做领导的管理者比比皆是。

技术进步让组织结构趋向扁平化，中层管理者被认为是可有可无的角色，承受上下压力让他们备感压抑。但也有研究认为，中层经理是组织变革的关键。

荣耀总裁赵明表示，虽然荣耀有拼价格的实力，但智能手机发展不能靠拼价格，荣耀将始终坚持最成功的要素：研发创新，对伙伴和用户的尊重，以及对自身的尊重。

身为中国柴油机行业最大外国投资者的康明斯，其全球副总裁曹思德如何评价在中国的经营之道？在他眼中，中国制造业的下一步又会走向哪里？

作为中国最成功的投资者之一、硅谷风投公司红杉资本中国业务的负责人，沈南鹏在中国主要民营科技公司里大多都有投资。他对一家公司的投资通常从早期开始，享受冒险的感觉。

周成建8岁打理乡村商店，18岁前两次破产；刘永好年轻时经常挨饿，在农村用扁担挑大粪；王文银一度在一截水泥管道里栖身；这三人都借着中国改革开放大潮成为富翁。他们是怎样起家的呢？

海航集团董事局主席陈峰做客《高端视点》视频访谈，从大规模海外收购，说到新一轮国企改革。与以往接受采访的企业家不同，陈峰对哲学表达情有独钟。

FT专栏作家凯拉韦：亚马逊对待员工的方式遭人非议，但我看了该公司的14条原则后，非但没觉着反感，反而为它的明智合理叫好。

科技发展使我们生活在一个颠覆的时代，传统行业员工可能产生“生存焦虑”。在这种大形势下如何管理员工，几位资深人士分享了他们的经验。

在老板休假的时候代理老板职务，是一个了解高层运作和自我认识的良机，但也有可能是一个危机四伏的陷阱。不要被暂时的权力冲昏了头脑。

FT专栏作家希尔：如何从微小的迹象中察觉企业文化即将崩溃，或者丑闻将要爆发？保留一个能对错误做法大声唱反调的董事，也许解决这一问题。

FT专栏作家斯卡平克：谦逊且自信的诺基亚为什么会倒下？为什么一些公司拥有上百年的历史，而一些公司只能昙花一现？企业真的拥有长久生存下去的秘诀么？

大使剧院集团联合创始人斯夸尔：为了让戏剧生意一炮走红，我们曾经招揽到好莱坞的大牌明星和剧作家，但这一战略最终却险些令公司分崩离析。

高银集团董事长潘苏通现在最为出名的可能是，他的财富在一日内缩水了130亿美元，但对他来说，此类事情只不过是“童话故事”。

噩梦般的癌症经历，让他变得更懂珍惜与宽容；重归大陆几个月，更让他坚定看多中国的互联网创业机遇。创新工场董事长李开复在本期《高端视点》中，解释自己与时局的变化。

让桔子水晶酒店集团CEO吴海不曾想到的是，自己有关私营企业受政府官员“吃拿卡要”的公开信，会引起国务院高官注意，最终还让他受邀前往中南海交流。

比尔•盖茨曾是微软公司的联合创始人。在比尔和梅琳达•盖茨基金会，他说自己拥有了第二份全职工作。盖茨喜欢做慈善，但并不认为它是一种财富分配的方式。