郑志刚：对董事会作为公司治理核心的尊重往往是一家企业治理文化的集中体现。那么泰康保险又是如何体现对董事会作为公司治理核心的尊重呢？

世界首富马斯克本周将出庭，证明自己配得上560亿美元的股权奖励。

施托贝克：战后德国逐渐形成的具有双层董事会的公司治理架构带来了稳定性，但如今已变得过于僵化，阻碍了变革。

郑志刚：未来中国资本市场的独董将成为一个令人尊重的群体。令人尊重不是由于你的兼职薪酬，而是由于你的职业操守、专业素养和职业声誉。

郑志刚：证券投资基金中有限合伙人与普通合伙人二者之间的代理冲突，又是通过设计怎样的治理构架来加以缓解的呢？

香港上市公司在实现董事会性别平等方面进展缓慢，落后于全球同行，配额可能是解决这一情况的唯一途径。

郑志刚：围绕设置董事会所应遵循的原则，从明清时期晋商商号治理实践中，我们将能从中得到哪些启发？

资金短缺的WeWork董事会同意接受软银的数十亿美元纾困和投资方案，把公司的控制权交给软银，并将联合创始人诺伊曼请出董事会。

郑志刚：好的公司治理制度，不仅是让股东行使所有者权益，也为了让股东或员工相信，这是公司实施各项计划的庄严承诺。

郑志刚：希望政策制定者在新一轮国企改革政策制定中少一些行政计划思维，对市场经济多一点敬畏。

郑志刚：外部董事主导的董事会看上去更独立，但独立的代价是专业性的丧失和内部控制的松懈，事实真的如此吗？

盈德气体董事会内斗让人质疑相关董事是否称职。为了平息风波，盈德董事会需要全面洗牌。

现有董事会分裂成两派，各自寻求罢免对方。若干少数股股东可能成为“造王者”。与此同时，一家外国企业正对盈德发起收购。

所谓的“文化冲突”，使密斯特里失去前任、塔塔创始家族掌门人拉丹•塔塔的支持。拉丹•塔塔复职为临时主席。

FT专栏作家希尔：如何从微小的迹象中察觉企业文化即将崩溃，或者丑闻将要爆发？保留一个能对错误做法大声唱反调的董事，也许解决这一问题。

张　延 FT中文网总裁 张延女士于2008年7月加入英国《金融时报》，担任FT中文网董事总经理，后于2012年初升任FT中文网总裁，常驻北京，负责FT中文网的整体运营以及战略规划，包括市场推广、广告销售、技术支持与运营维护、新电子平台产品开发、品牌会议以及财务营收。张延于1991年毕业于对外经济贸易大学，获得英语学士学位。此后她在北京大学国际MBA项目深造，并于2004年末获得美国Fordham大学工商管理硕士学位。 Diana David 英国《金融时报》亚太区公司业务总监 Diana David现任英国《金融时报》亚太区公司业务总监，负责教育、广告和内容方面的新业务开发。在加入英国《金融时报》前，她创办过自己的企业并成功出售。在此之前，她曾在香港Pacific Group主管公司在新媒体、电信和零售领域的投资事务。她还曾在普华永道任职企业战略管理顾问并担任过基辛格博士的助理。Diana拥有哥伦比亚大学的MBA学位。目前她还在香港孵化企业NEST专家咨询委员会任职，曾担任亚洲出版人协会副理事长并作为投资人的代表在多家私募股权投资公司投资委员会任职。 Raymond Reed Baker, CPA, MBA, PhD Raymond是万沃德国际投资集团创始人之一。职业生涯始于美国普华永道会计师事务所并购部。在中国期间曾就职于Dezan Shira & Associates，主要为计划在中国运营的国际公司提供相关政策要求和工具等方面的咨询工作。他拥有香港大学会计学博士学位，主攻公司治理和内部控制。 蒋　展 上海高级金融学院金融学助理教授 蒋展教授拥有爱荷华大学金融学博士学位，现任上海高级金融学院金融学助理教授。蒋展教授自2008年起任美国纽约州立大学布法罗分校金融学助理教授。她的研究范围涉及公司金融，包括兼并和收购，公司治理，资本结构，股利和回购。蒋展教授曾在国内和国际会议、大学以及政府监管机构中演讲. 教授的课程包括：公司金融、投资学以及公司金融战略与政策。蒋展教授还曾获得爱荷华大学校长奖学金、爱荷华大学庞德奖学金以及SUNY-Buffalo夏季研究资助项目。