过去几年，爱尔兰人忙于赚钱。现在，他们纷纷 去商学院学习如何赚钱。而商学院则在研究如何 让爱尔兰企业家捐更多的钱。

商业行话和毒品一样，应根据使用的危险程度进 行分级。A级行话最为致命，如同语言中的高纯 度可卡因。C级行话等同于大麻，已融入到日常 语言中。我对B级行话还比较宽容，它们多为新 鲜出炉，颇为幽默。

彼得•德鲁克于11月11日逝世、享年95岁。他一 生写了30多本管理学著作，被誉为大师的大师。 但他给我们留下最重要的遗产是什么呢？

如今，企业不再仅仅拥有独特文化，而是拥有独特DNA。尼尔森和帕斯特纳克在其新书中提出7种组织类型，包括过度管理型、间隙发作型和军事化精确型。

专栏作家凯拉韦：上司突然被更换，我们下面这 些人如何去适应呢？除非你 确实对新老板的为人知根知底，否则还是三缄其 口为妙。老老实实埋头工作吧。

托马斯·弗里德曼(Thomas Friedman)的《世界是平的》(The World is Flat)一书，荣获首届《金融时报》和高盛年度商业书籍奖(Financial Times and Goldman Sachs Business Book of the Year Award)。

经过一年多调查、取证，霍林格国际公司前首席执 行官布莱克被控犯有11项欺诈罪，股东控告公司董事 是“橡皮图章”，没有阻止布莱克和其他人掠夺公 司财产。教训很简单：投资者不会容忍“门面董 事”。

专栏作家凯拉韦：工作中的干扰未必是浪费时 间。干扰使我们显得很重要。它还帮助我们产生 创意，也给工作增添多样性，使得我们不至于因 为重复手中的活，而感到过于乏味。

上海作者端宏斌：上班第一件事，打开自己 blog，看看是否有人加友情链接，如果没有， 就看看又新增多少条留言。如果连留言也没， 那就看看点击量提高了多少；老王去听音乐 会。听一半，快睡着了，灵机一动，发现IPOD 还在口袋里，于是继续听自己最喜欢的单田芳 评书《三国》。

专栏作家西蒙•伦敦：刚刚辞世的管理学大 师德 鲁克的研究方法涉猎广博，与学术专业化截然相 反；但管理学与实践的新趋势表明，他将笑到最 后。

波士顿大学商学院院长拉泰夫曾任福特的高管。多年的专业管理经验使拉泰夫明白，在21世纪，对技术的理解是管理关键。 他说，“未来管理者对于技术的理解，必须像今天对会计与财务的理解一样。”

尽管被要求承担更大的职责，但非执行董事的多 重角色往往面临内在冲突，要以平衡能力实现尽 责并受到欢迎，可不容易。

专栏作家桑赫拉：法拉利试车手对工作的满足感 竟然不如软饮料品味师？看来在工作满意度方 面，只是不同的人，在不同的时间，有着不同的 需求。

调查显示，美国国家健康研究院950名高级研究 员中，只有9.2%是亚裔。在约200家实验室或者 分支机构主管中，亚裔仅占4.7%。

传统学科是进入工作场所前的最好准备。但这还 不够。专家认为，最重要的技能包括：专家思 考，即考虑解决问题的方法；复杂沟 通，涉及说服、协作及谈判等技巧。

“作为女性，我发觉在男人手下做事，要比在女人手下要容易。我的大部分朋友都同意这一观点。不知您怎么看？大多数情况下，女性经理不大好相处。

“专注于核心竞争力”这句话只是“要获得成 功，企业必须专注于客户”的另一种表达方式， 但它的意义远不止于此

美国“最佳雇主”排名榜上，尽管公司有起有 落，但牢固价值观、行业经验、厚待雇员、公平 性等共同标准并不随时间改变。

“质量是免费的”这句名言出自70年代后期美国 质量管理之父菲利普•克劳斯比之口。他 认为， 如果一个质量管理体系设计正确，其创造的效益 将大于成本。

有句格言说，“领导人是机构的仆人，而不是主 人。” 是机构塑造了领导者，机构比任何个人 都更大、更重要。

哈佛商学院教授奎尔奇: 硬权力企业以一种标准 方式对待全球各地的市场，而软权力企业则在文 化上更具灵活性，愿意调整产品及营销，以满足 当地需求。

哈佛商学院教授珀洛立志对现有的工作方式挑 战，她希望能研究出一种新型的上班模式，既能 提高生产率，又能给雇员提供灵活的工作时间。

“不创新则灭亡”的信条并不意味着创新要不惜 代价；实际上，绝大部分成功创新都 是从小处着手的。

专栏作家西蒙·伦敦：僵硬流程让我心烦。知识 型工作要靠非正规协作及专业判断，谁有本事为 其细分“流程”？但我承认，适度的框架有利于 知识型工作。

大众汽车旗下的德国豪华汽车子公司奥迪即将 在英国推出电视频道。业内人士说，它 的意义在于，“用一种新方式来联系顾 客。在货架旁或展厅内坐等，无法造就品牌。”

许多人认为公司结构扁平化减少了沟通层次，更 有效率，更加灵活，但世界上并没有一种普适性 的企业结构，最适应每个公司商业目的的企业组 织架构，即为最佳。

南非酿酒公司自从2002年收购美国米勒酿酒公司 以来，在改善米勒财务状况和品牌声誉方面取得 了显著进展。然而，一家外国公司力图通过改造 收购企业，在竞争激烈的美国啤酒市场站住脚， 谈何容易。

西方的“反向年龄歧视”，就是东方中国“嘴上 没毛，办事不老”的翻版。专栏作家桑赫拉 说： 在英国，很多青年人发现，年轻并非是件 好事，反而麻烦不少，诸多苦恼。

欧洲三学者：近25年来欧洲一批最大企业倒闭案的调查后，我们发现，虽然破产原因各异，但大肆举债经营和管理层舞弊是两大特点。

管理跨国界的复杂产品和服务需要新思路，管理 者必须学会虚拟管理，分享领导权和权威，建立 广泛人脉。