安德鲁•希尔 - FT中文网

安德鲁•希尔

千禧一代真的更爱跳槽吗？

希尔：关于千禧一代和Z世代员工的跳槽传说——以及其他许多代际成见——都经不起推敲。他们并不比前辈更善变。

2019年11月13日

假如有诺贝尔管理奖应该颁给谁？

希尔：在这个颁奖季我再次想起一个问题：假如有一项诺贝尔奖是为管理者而设的，那要表彰什么呢？而谁又应该被提名？

2019年10月18日

波音737Max坠毁事故教训：必须重视人的因素

希尔：产品开发者必须时不时把眼光从科技达到的超人高度往下放一放，考虑如何更好地顾及处于设计核心的普通人。

2019年10月17日

追逐利润的局限性

希尔：公司开始不再只追求利润，转而制定更远大的目标，并承担社会责任，但这条路似乎艰难曲折，困难重重。

2019年9月30日

困扰零工经济的“评分”

希尔：在大企业尝试并淘汰打击士气、摧残心灵的评分式绩效评估方法后，让这类方法困扰零工经济不仅反常，而且非常危险。

2019年9月27日

形形色色的家族企业内斗

希尔：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”一些家族纷争比电视剧更精彩。

2019年9月23日

什么样的超级英雄适合当企业领导？

希尔：汇丰银行行政总裁范宁近日被解职，有分析师调侃，运营这家银行需要超级英雄才行。

2019年8月19日

光有积极心态是办不成事的

希尔：积极心态有诸多好处，但领导者如果没有根据实际情况制定战略目标，或者没有制定执行战略的步骤，都会让追随者失望、产生怀疑和混乱。

2019年8月14日

职场过劳的历史

希尔：在19世纪与20世纪之交，人们担心“今天的商业环境比以往任何时候都会透支人的生命力”，这话听起来很耳熟。

2019年8月8日

你应该在工作场所掉眼泪吗？

希尔：在“情商”流行之前，典型的管理者会说，假如让他去感受员工们的问题，他会啥也干不了。如今这样的人仍然存在。

2019年8月1日

能否从领导者履历预判未来成功？

希尔：从鲍里斯•约翰逊到克里斯蒂娜•拉加德，候选人的履历能否成为他们开展下一份工作的指南？

2019年7月23日

下次找工作时，带着“梗”来

希尔：小博物馆员工亚当•科萨里因炒热一个老梗而引起了埃隆•马斯克的注意，一跃成为特斯拉社交媒体经理，他的故事给我们哪些启示？

2019年6月10日

吉姆•柯林斯为新一代企业重转“飞轮”

希尔：作为2001年的畅销书《从优秀到卓越》的派生专著，《转动飞轮》更深入地探讨了企业该如何运用“飞轮”。

2019年6月3日

小心AI带来的战略决策困境

希尔：一篇发人深省的新论文提醒管理者注意人工智能的局限和风险。如果他们将太多决策委托给机器，他们将失去创新和承担风险的能力。

2019年5月21日

给唱反调者更大的发言权

希尔：企业、机构等组织必须给予组织内部的怀疑者、乖戾者和唱反调者以更大的发言权，要允许员工畅所欲言。

2019年5月13日

阿波罗登月计划的管理启示

希尔：阿波罗登月计划的成功提供了宝贵的管理经验，如今重温这些经验仍具有重大意义。

2019年4月29日

欢迎来到抗命时代

希尔：对于下属的违抗，管理者必须知道何时该容忍，何时该坚持己见，同时也需要找到吸收和回应异议的新方法。

2019年4月26日

不愿放手的创始人

希尔：一旦企业创始人所创造的东西受到威胁，他们保护自己心血结晶的动力就会超越对成功的渴望。

2019年4月16日

靠品牌翻身的阿斯顿马丁

希尔：阿斯顿马丁的CEO说，他卖的不是汽车，而是“梦想”。他的公司也有个梦想：被视为一个奢华生活方式品牌，并得到相应估值。

2019年4月15日

996.ICU背后的古怪和老套

希尔：中国科技业员工的雇主应该注意，在仅仅只是鼓励员工加班与强迫他们加班之间，只存在细微的差别。

2019年4月9日

当工作成了“机遇”和“平台”

希尔：随着传统公司演变成更为松散的网络，越来越多的人选择或被迫踏入自由职业。这些人应该像雇员那样尝试保护自己的权利。

2019年4月8日

难以衡量的事物该怎么管理？

希尔：人们更关注硬的事实、目标和结果，而不是软因素。但在有些领域，“硬”的优势正在消退。那么软因素该如何管理？

2019年3月25日

该跟贴面礼吻别了吗？

希尔：在工作中遇到人该如何问候？欧洲大陆的贴面礼习俗是否已落后于时代？这是一个棘手的问题，值得分析。

2019年3月21日

创业者的警世寓言

希尔：高档拖鞋厂商Mahabis看似成功的故事正变成创业者的警世寓言，特别是鼓吹社交媒体营销搭配直销的人。

2019年3月15日

把握好“组织裕度”的分寸

希尔：自由度太少可能对创意萌发有不利影响，但自由度太多也不好。成功创新要求企业安排一定的“组织裕度”。

2019年2月3日

缺乏安全感的超级成功人士

希尔：专家建议那些超级成功人士要认识到不安全感的原因，按自己的想法来定义成功，享受卓越带来的兴奋感。

2019年1月2日

贝纳通为何风光不再？

贝纳通的服装上市太慢而且成本太高，因此不能被归类为快时尚，但又不足以被归类为奢侈品。

2018年12月7日

企业到底需不需要打破常规的人？

希尔：特立独行者往往不是通过一般的晋升渠道一步步升上来的，因为大多数企业的成功依然基于已经行之有效的体系。

2018年12月7日

领导者必须谨言慎行

希尔：晋升是放大器：你作为新任CEO或董事长所说的任何话，都会以之前十倍的音量被听到。随口说的话，可能被理解为命令。

2018年11月21日

并非所有公司都是科技公司

希尔：有些企业不采纳“跳出固有思维框架”的建议，而是给框架重贴标签，比如宣告自己现在是一家科技公司。这有意义吗？

2018年11月12日

全球财长对科技巨头的税收围猎

现有的税制没有考虑数字服务等新业务，尽管改革税制的国际谈判在进行中，但进展缓慢，促使各国酝酿出台自己的措施。

2018年11月7日