安德鲁•希尔 - FT中文网

安德鲁•希尔

2020年度FT/麦肯锡最佳商业图书奖公布

彭博社记者弗赖尔凭借讲述Instagram内幕故事的《无滤镜》一书，获得2020年英国《金融时报》/麦肯锡年度最佳商业图书奖。

1天前

如何体面地从高位上卸任

希尔：对即将离任的领导人来说，你很少有机会获得一个与你已经建立的声誉不同的声誉了，却有毁掉自己已有声誉的风险。

2020年11月18日

告别塞缪尔•布里坦

布里坦生前在英国《金融时报》撰写专栏，在近50年里，他的文章对于任何想要理解经济政策的人都是不可或缺的读物。

2020年10月16日

疫情时期的管理类学者

希尔：管理类学者往往被认为是纸上谈兵，但新冠疫情为他们的研究提供了丰富的素材。

2020年10月14日

东印度公司给现代企业管理的警示

希尔：英国东印度公司的故事仍为今天提供着有益的警示——如果不受现代监管、治理和管理的约束，没有操守的公司会如何逍遥法外。

2020年10月8日

不擅长当众演讲？现在机会来了

希尔：对于埋头做事的人，他们的优点在视频通话中比在会议室里能更好地展现出来。屏幕上同样大小的长方形是一种数字民主。

2020年10月6日

现在是创造更好工作场所的良机

希尔：早在疫情爆发前我们的工作环境就发生了很大的变化，这次疫情迫使我们对工作场所和工作方式进行彻底反思。

2020年9月27日

新冠时期的见面礼仪

希尔：在新冠时期，人们不得不改变行为规范和心理预期，习惯于不能握手和近距离互动的社交场合。

2020年9月15日

巧用领英驾驭职场

希尔：这个职业社交网站对于许多人是一件重要工具，但也需要一些谨慎。根据微软官方指引，你只应该把那些你认识并且愿意帮助的人加为好友。

2020年9月8日

灵活办公让你更容易被取代？

希尔：一项调查发现，只有13%的英国人坚信，可居家工作的人也应重返办公室；36%的人说：这应由员工自己决定。

2020年9月7日

新冠疫情和经济滑坡对女性的打击最大

希尔：琳达•斯科特的研究发现，女性实现平等经济发展受到阻碍，而新冠疫情让这一点更加明显。

2020年8月7日

私募股权集团买下英孚教育在华学校多数股权

据悉，Permira的投资对英孚青少儿英语整个业务部门的估值约为15亿美元，相比最初报道的20亿美元要价有一定折让。

2020年7月29日

新冠危机不应让企业忘记社会目的

希尔：跨国食品公司达能利用新冠危机加快向“使命企业”转型，其CEO确信，对更广泛利益相关者的承诺将使公司更具韧性。

2020年7月1日

疫情之下如何关怀员工精神健康？

希尔：新冠危机刚开始时，管理者能够号召团队做出集体努力。在接下来几个月里，他们能保持这种共同使命感吗？

2020年6月30日

对员工需要辅导而非发号施令

希尔：辅导式管理意味着由经理提出“强有力的”、不带评判的开放式问题，倾听回答，然后轻推团队成员对接下来的步骤做出自己的决定。

2020年5月28日

哪些企业能挺过新冠危机？

希尔：已故的壳牌情景规划主管德赫斯认为，一家真正“有生命力的企业”在生存受到威胁时，在裁员之前会首先剥离资产、改变运作模式。

2020年5月20日

Twitter掌门人与“不在场管理”的局限性

希尔：杰克•多尔西同时担任Square和Twitter的首席执行官，这引起Twitter股东质疑他对Twitter管理的投入。

2020年5月4日

“战时CEO”不是合适的抗疫领导者

希尔：“战时CEO”可能成为新冠危机中一个危险的领导模板。在最糟糕的情况下，它可能把一名没有悟性的领导者推向僵化、好战的立场。

2020年4月30日

反思效率至上的管理思维

希尔：当企业和政府摆脱新冠疫情的时候，他们需要反思效率至上的正统管理思想。提高韧性意味着要有一定的冗余。

2020年4月28日

疫情下企业领袖面临终极考验

希尔：疫情当前，企业高管很难知道做什么才是正确的。然而，未来人们很可能问，他们在这场疫情中做过什么。

2020年4月13日

中层经理：新冠危机中的无名英雄

希尔：向忧心忡忡的员工解释不确定性的压力，主要落在经理们的肩上，尽管他们自己也在面对种种压力和挑战。

2020年3月31日

温斯坦请求宽大处理是旧把戏

希尔：身败名裂的好莱坞大亨未能在一审获得宽大处理。以往也有一些名人在被定罪后夸大“先前的善行”，并设法找人说情。

2020年3月17日

新冠疫情可能给工作场所带来持久变化

围绕着供应链上下游，甚至竞争对手之间所展开的新型协作方式，可能是这场疫情所带来的重要影响之一。

2020年3月4日

行业大会不会因新冠危机而消亡

希尔：随着新冠疫情日益严峻，世界各地接二连三地取消重要的行业大会，但类似达沃斯论坛这种大型会议不会被数字技术取代。

2020年2月26日

科技创业者应尽早树立价值观

希尔：不少教训都已证明，当一家企业发展成全球规模时，纠正道德上的过失需要在时间、精力和信誉上付出巨大成本。

2020年2月24日

谈判应该交给专业人士

希尔：特朗普的交易艺术在复杂谈判中行不通。将谈判视为竞争而非权衡取舍，以及依靠说服来赢得胜利，正是大多数交易令人失望的两个原因。

2020年1月22日

戈恩的“不可能完成的任务”

希尔：雷诺-日产的这位前当家人仍相信自己能恢复自己的声誉，但他逃离日本的行为让这一目标看起来像一个遥不可及的仙境。

2020年1月15日

忽视女性顾客的糟糕设计

希尔：《看不见的女人》一书作者认为，如果企业想提供受欢迎的服务和产品，那么忽视“半边天”是没有道理的。

2019年12月13日

为什么说“生态系统”是无用的商业行话？

希尔：在今年的德鲁克全球论坛上，“生态系统”一词因被过度使用而失去了意义。这样的行话会分走对真正问题的注意力。

2019年12月11日

千禧一代真的更爱跳槽吗？

希尔：关于千禧一代和Z世代员工的跳槽传说——以及其他许多代际成见——都经不起推敲。他们并不比前辈更善变。

2019年11月13日

假如有诺贝尔管理奖应该颁给谁？

希尔：在这个颁奖季我再次想起一个问题：假如有一项诺贝尔奖是为管理者而设的，那要表彰什么呢？而谁又应该被提名？

2019年10月18日