疫情虽已消退，但全球经济下行、能源危机、气候危机、地缘政治等问题依旧带来诸多挑战，亟待企业破局突围。
在今年的世界经济论坛上，作为全球化科技制造企业的代表，我希望借此分享个人多年来的思考：全球化和可持续发展对企业至关重要。
以本土化推动全球化
二战后，全球化推动了生产要素的高效配置，国际贸易与世界经济繁荣和稳定齐头并进。自1960年，国际贸易增长了20倍。但由此导致的区域发展不平衡和财富分配不均引发了逆全球化情绪，促使我探寻造福人类的全球化新模式。
历经24年，TCL的全球化转型从输出产品演进至输出工业能力，成功精髓便在于本土化。在产品务覆盖的160个国家，我们积极为当地经济社会作出贡献：雇用本地员工，在本地纳税，在本地设计、生产，销售，并做好本地化服务。
同时，TCL正在多个国家构建完整产业链，帮助不同市场提升供应稳定性并带动当地制造能力。此外，我们与全球合作伙伴共建工业生态系统，推动创新。2021年，我们启动了为期五年的“旭日计划”，目前已达成多项国际合作，如与TUV莱茵共建联合实验室、在Mini LED、视觉健康等领域深入合作。
以绿色战略驱动世界经济可持续发展
制造业是全球温室气体排放的重要来源之一，企业在发展时需优先考虑可持续性。为此，TCL发起TCLGreen 环保品牌倡议，希望通过科技创新促进经济社会永续发展。
TCL绿色工厂建设着力于可再生能源开发及水资源管理等。2019年起我们陆续在厂房楼顶均敷设分布式光伏，年发电量超过1,310万千瓦时。部分工厂还建设了纯水回收系统，纯水回收率达75%。目前，该系统每年可回收纯水3,460万立方米，进一步提高了水资源利用率。
在绿色产品和产业链方面，TCL华星一款23.8英寸FHD显示器通过大开口率和加大玻璃基板间隙等技术，能耗对比同类产品降低了45%。同时我们建立了完整的包装回收体系，包括减少包装材料、尽量选择单一材料及优先选择可降解材料。
立足过去40年的发展，展望下一个40年，我们将以更加开放的姿态，在全球化中摸索共赢之路，积极推动可持续发展。
李东生，TCL创始人、董事长。1982 年大学毕业后参与创立了TCL。2004 年TCL并购了法国汤姆逊全球彩电业务，自此他便以“彩电大王”的称号享誉国际，亦是显示面板行业的领军人物。《财富》杂志、《时代》周刊、CNN 及《福布斯》杂志均对其全球商业领导力赞誉有加。2021 年，李东生更被国际信息显示学会 (SID) 授予“David Sarnoff 产业成就奖”。
