大马企业家杨肃斌的管理哲学
马来西亚最大企业之一杨忠礼集团的董事总经理杨肃斌阐述，如何以一条主线，把一个综合企业的各种业务粘合在一起。他还解释了自己为何不急于去中国投资。
别让程序阻碍进步
FT专栏作家安德鲁•希尔：太多的程序可能会削弱企业创新，新技术也会导致棘手的管理麻烦。有时，恰恰是管理者对企业实施了不必要的管理。
2011年03月07日
体育始终
FT《睿》杂志撰稿人杨旺、杜若：和大多数人不同，在26岁时，李宁已经经历了许多人生的起起伏伏。退役后，他通过创立和经营一个以自己的名字命名的运动品牌来延续自己的体育人生。
2011年02月28日
乔布斯给中国CEO的三堂课
乔布斯正变得虚弱。这个随时用“提醒自己快死了”作为判断工具的商业奇才，为这个世界透支了生命。对于中国CEO而言，他和他的商业帝国提供了三点最重要的启示。
2010年10月20日
寻找中国企业家
美国股票市场基金VOC的两位专业投资人士在中国到处跑，探访多家小企业——他们的客户正在寻找的下一个重大增长题材，可能就来自这些企业。然而，寻找中国的企业并非一路顺风。
2010年06月13日
不能迷信CEO
FT专栏作家约翰•凯：过去20年的商业史上，失败的“巨无霸”合并案比比皆是，而大多数此类交易都是一种盛行于商学院和咨询公司的思维的产物。当代人对英雄般的首席执行官的狂热崇拜是问题的根源。
2009年12月30日
企业如何制定新年计划？
FT专栏作家卢克·约翰逊：未来会怎样？预测是一个危险的游戏，所以我会小心行事。我猜测，明年经济挑战的缓解将是微乎其微的，但至少大多数企业家对未来的战斗都做好了更充分的准备。
2009年12月25日
企业应该把谁放在首位？
FT专栏作家约翰逊：客户、股东和员工，到底谁应该成为企业最为重视的对象？不同的企业给出了不同的答案。企业领导者应协调好这三方的利益，因为许多伟大的目标只能通过合作来实现。
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