好斗企业文化难保长期成功
FT专栏作家约翰逊:好斗的企业文化通常建立在经济回报的基础上,虽有利于短期的“攻城拔寨”,但往往缺乏韧性。利润一旦下滑,就很难再指望员工或客户的忠诚度。
2014年10月29日
成功并购“无章可循”
FT专栏作家希尔:没有任何一本“宝典”能详尽阐述企业之间存在的差异以及合并带来的挑战。成功的并购没有固定的模板和套路,灵活适应的心态比什么都重要。
2014年10月27日
初创企业融资应量力而行
纽约合广投资联合创始人威尔逊认为,初创公司在种子阶段和A轮的融资额,与公司的发展状况往往成反比关系,融资越多,公司未必越成功。
2014年10月20日
eBay“商学院”
FT专栏作家凯拉韦:研究商业、市场和消费者行为,你再也找不到像eBay这样合适的地方了。12条源自这家拍卖网站的经验,可以比肩在商学院学到的任何东西。
2014年10月16日
50年后,麦肯锡还在吗?
FT专栏作家凯拉韦:《麦肯锡季刊》已经50岁了,它刊出一篇重头文章,用对未来50年的预测为自己庆生。相比之下,我个人的预测截然不同。
2014年10月11日
诸立力:中国“黑客”令外企担忧
外企已能清楚认识中国政府反垄断、反腐败的原则,但仍有一个担心。第一东方投资集团董事长诸立力表示,来路诡秘的中国黑客对在华外企的网络安全构成很大威胁。
2014年09月23日
为商业而合作
FT专栏作家希尔:赫弗南在新书《更大的奖励》中讲述了竞争的危害性,这位经历丰富的企业家作家给目前遭遇危机的商业开了剂良药:合作。
2014年09月01日
“企业逃兵”为何失信?
FT专栏作家斯卡平克:奥巴马批评那些为少交税而迁往海外的美国企业是“企业逃兵”,可在全球化时代,企业总能找到一些成本更为低廉的地区。
2014年08月25日
公开商业骂战无益处
FT欧洲商业编辑戈登:商界口水战极少能有助解决问题,还会使“情绪爆发”者给人留下不好印象,因为即使有很好的理由,但当众发火仍会动摇旁观者对你的支持。
2014年08月22日
微软的裁员备忘录糟透了
FT专栏作家凯拉韦:即便抛开晦涩的文字不提,埃洛普发给员工的裁员备忘录,也堪称管理层沟通技巧的完美反面教材。其他正盘算裁员的雇主应引以为戒。
2014年08月19日
别迷信商业推介报告
FT专栏作家凯拉韦:企业总愿举办故弄玄虚的推介会来遴选业务伙伴,但实际上这套流程除了抬高成本没太大用处。能用PPT天花乱坠地演讲,未必代表精通业务。
2014年08月14日
中国营商环境正经历“深远变化”
化险咨询(Control Risks)专为商业机构提供政治、安全风险方面的咨询服务。其掌门人芬宁在接受FT专访时表示,中国新一届政府带来的营商环境的变化,尤其值得企业注意。
2014年08月06日
“30%俱乐部”的使命
海伦娜•莫里西创立了“30%俱乐部”,这个致力于提高公司高层女性比例的团体认为,性别多元化有助于企业理解客户和员工,降低群体思维的可能性,并提升公司股价。
2014年08月04日
改名无法挽救马航
FT专栏作家斯卡平克:马航今年发生的两起灾难极不寻常。不管马航改叫什么,人们都会记得它曾经的名称。马航需要做的是重整业务,赢回乘客的信任。
2014年07月30日
当创始人被扫地出门
FT专栏作家约翰逊:研究显示,近四分之三的创始人CEO最终被解雇、而非自愿离职。主要原因是多数创始人并不适合长期担任首席执行官,却不愿交出控制权。
2014年07月24日
莫将创业失败“浪漫化”
FT专栏作家约翰逊:愿意谈论失败,甚至颂扬破产经历,这似乎成了时代趋势。这样好吗?失败本身不是目的,但它有利于我们改正。创业者追求的始终是成功。
2014年07月15日
领袖需要“左膀右臂”
FT专栏作家约翰逊:企业的二号人物至关重要,缺少资深副手的辅佐,没有几个成就非凡的领导人能有效工作。最棒的“军师”人选应当可靠、忠诚、判断力卓越而且不屈不挠。
2014年07月09日
让顾问当老板
FT管理专栏作家希尔:向来不起眼的顾问们或将得到应有的重视,比起地位层级分明的传统团队,由多人共同参与领导的团队会更有创造力,效率更高。
2014年07月04日
创业让人更幸福
FT专栏作家约翰逊:创业家幸福吗?答案应该是肯定的,因为根据经济学家和心理学家的研究,幸福的关键就是找到自己的人生之路。
2014年06月20日
财务管理人员走向前台
FT专栏作家邰蒂:过去藏在幕后的财务管理人员近年出现在聚光灯下。一是因为,信贷危机之后,他们被拉入范围更广的风险讨论。二是因为,在公司现金流猛增和低利率条件下,他们在管理现金方面越来越有“创造性”。
2014年06月06日
“安全第一”的风险
FT专栏作家约翰逊:繁文缛节的增加在一定程度上是规避风险和避免受责的结果。人们越来越无法忍受任何错误和过失,也因此变得越发神经脆弱和畏首畏尾。
2014年06月04日
企业创新需要诚意
FT专栏作家斯卡平克:提升企业或国家的创新能力,并不存在普世药方,但有两个原则:第一、分辨消费者的“痛点”;第二、允许员工开发自己的产品。
2014年05月21日
英国合作集团失败的教训
FT专栏作家希尔:合作集团的乱局不是孤立事件。董事会缺乏情景意识和专业技能,并购交易让高管背负沉重整合负担,失去客户信任的“乌云”最终令企业难逃劫数。
2014年05月20日
小米如何赢得顶级供应商?
当面临信誉不足和潜在怀疑时,新公司必须迅速采取富有想象力的行动。小米的做法是改变高管的任务重心,并强调自己与众不同的商业模式。
2014年05月05日
给我一个冒险的童年
FT专栏作家约翰逊:人生太过短暂,有许多地方需要去走一走,有许多人需要去见一见。我希望传授给孩子的人生教训是,要具有冒险精神。
2014年04月30日
CEO任期该多长?
FT专栏作家加普:企业掌门人任期太久容易滋生官僚主义,过短又会导致决策急功近利。有才华的领导者任期多长没有一定之规,但7到10年似乎比较合适。
2014年04月24日
跨国企业管理模式面临转型
FT专栏作家希尔:跨国企业的中心辐射模式将被全球整合企业模式所取代,后者摒弃国别差异,依托国际化供应链和支持职能,从最合理的地点为客户提供服务。
2014年04月15日
“去公关”时代到来?
越来越多的欧美公司高管,包括巴菲特,都不再聘请公关,因为他们认为公关除了“增加企业的套话”之外无所作为。一些管理者认为,到了敞开心扉面对媒体的时候。
2014年04月08日
创业家不用拍马屁
FT专栏作家约翰逊:20出头时,我曾在一家投行工作,当时我隔着交易大厅大骂过一个蠢蛋老板。事实证明我不适合在这样的架构下发展,不到一年我就离开了。
2014年03月28日
马航在危机处理上做错了什么
FT专栏作家加普:最近,通用汽车和马来西亚航空公司都遇到顾客死亡的艰巨挑战。其中一家的回应堪称典范,而另一家像是在演示反面教材。
2014年02月19日
梅特卡夫食品的创业秘诀
一位是靠创建三明治连锁店成名的食品爱好者,一位是手握沃顿商学院学历的年轻金融家,两人共同管理的食品公司短短几年就实现了飞速发展。

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