安德鲁•希尔
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管理人员是公司历史的守护人

希尔:在牢记历史和走向未来之间取得平衡并不总是新老两代人之间的战斗,保留组织的记忆很重要,否则可能重蹈覆辙。
2018年4月9日

领导者该如何应对压力?

希尔:面对巨大压力时,不把问题个人化、保持信心、获取支持、夺回控制是高管的生存法则。
2018年4月8日

技术与全球化冲击好工作

希尔:自动化和全球化是挤压“好工作”的两股力量,如今的工作正趋于两极分化,它们要求具备更高级的技能。
2018年3月1日

超人老板,可能吗?

希尔:投资者和管理顾问开始对董事“在过多公司挂职”发出警告。这种情况是偶然的,即使并无不妥。这反映出一种担忧。
2018年2月8日

如何激励“钢铁侠”?

希尔:对于特斯拉和SpaceX的掌门人而言,金钱就像是火箭燃料,能让他做大事。
2018年2月6日

“少而精”的新年目标

希尔:人们往往会在新年伊始踌躇满志,决心实现比上一年更多的成就。然而怎么做到这一点呢?
2018年1月12日

现代企业管理有多“科学”?

希尔:人们对英国水务企业用占卜棒来定位泄漏点感到震惊,但其实有很多现代管理和领导方式基于迷信、轻信和盲从。
2017年12月20日

“最佳实践”诅咒

希尔:如果每一代领导者都要从一张白纸开始,无视过往成功经验,那未免愚蠢。但对成功的先行者亦步亦趋也可能事与愿违。
2017年12月19日

从“组织人”到“区块链人”

希尔:随着区块链技术的应用扩展至最初作为比特币等数字货币平台以外的领域,技术布道者也正在大赞其潜力。
2017年11月27日

里斯:不情愿的创业大师

希尔:《精益创业》作者里斯发表新书《创业之路》,描述老牌公司如何积极采用和消化吸收这套最初面向初创企业的办法。
2017年11月8日

别小看“富二代”

希尔:“后代表现欠佳”并非虚构,但如果一刀切地认为所有“富二代”都是废物,就会低估某些家族企业的生命力。
2017年10月18日

如何应对社交媒体上的客户抱怨?

希尔:在社交媒体时代,客户越来越爱分享负面经历,这改变了企业应对客户抱怨的方式,但并不意味着老套路就没用了。
2017年10月11日

特朗普和美国商界“对撕”会吃什么亏?

希尔:特朗普的商界顾问委员会解散事件,使人们对他自吹的商业头脑产生怀疑。但他还可能因此而损失更多东西。
2017年9月6日

混合万岁:让专才和通才各得其所

希尔:研究发现多元化团队胜过有才华的个人,这类发现是对经验、以及性别和民族多样性投下的另一张赞成票。
2017年8月30日

恐怖主义危及欧洲城市的漫步传统

希尔:如今,“可步行性”是欧洲城市规划的中心原则。但是,随时可能遭受袭击让这种步行传统陷入危险之中。
2017年8月29日

笼罩特朗普政府的阴谋论气息

希尔:给阴谋家太多空间,将让工作场所变成一个严重让人不快的地方,用阴谋诡计来治理国家也是没有帮助的。
2017年8月3日

企业需注重留住中老年员工

希尔:即便自动化可以部分弥补未来的技能缺口,不能吸引和管理中老年员工的企业将会吃亏,因为它们将与中老年客户存在代沟。
2017年6月7日

商学院不要老想着改变世界

希尔:在本世纪剩余的时间里,我建议商学院瞄准一个更平凡的目标:训练学员在商界做正确的事,并把事情做好。
2017年5月22日

21世纪的后台部门什么样?

希尔:高盛在印度班加罗尔的后台部门在2004年起步时,拥有近300名员工。如今这里有5000名员工,覆盖该行几乎所有部门。
2017年5月10日

高才低就未必没前途

希尔:一项新研究表明,一旦资质良好的员工对本职工作轻松掌握之后,通常会富有成效地运用他们的剩余时间。
2017年4月5日
安德鲁•希尔(Andrew Hill)是《金融时报》副总编兼管理主编。此前,他担任过伦敦金融城主编、金融主编、评论和分析主编。他在1988年加入FT,还曾经担任过FT纽约分社社长、国际新闻主编、FT驻布鲁塞尔和米兰记者。
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