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安德鲁•希尔
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企业到底需不需要打破常规的人?

希尔:特立独行者往往不是通过一般的晋升渠道一步步升上来的,因为大多数企业的成功依然基于已经行之有效的体系。
6天前

领导者必须谨言慎行

希尔:晋升是放大器:你作为新任CEO或董事长所说的任何话,都会以之前十倍的音量被听到。随口说的话,可能被理解为命令。
2018年11月21日

并非所有公司都是科技公司

希尔:有些企业不采纳“跳出固有思维框架”的建议,而是给框架重贴标签,比如宣告自己现在是一家科技公司。这有意义吗?
2018年11月12日

好工作是怎么炼成的?

希尔:托恩教授认为加薪不足以成就一份好工作,人手安排宁多不少、尊重员工,才能营造员工满意、工作高效的环境。
2018年11月5日

管理咨询真的不可或缺吗?

希尔:对咨询顾问的依赖因地区而异,美国人喜欢请顾问,意大利和日本人则不喜欢,但意日企业也并无什么损失。
2018年10月24日

管理者要像马云还是马斯克?

希尔:高水平的领导者应该像马云那样乐于委派下属,还是像马斯克那样事必躬亲?答案可能比你想象的复杂一些。
2018年10月22日

有关领导者可信度的惊人真相

希尔:从教皇到美国总统,领导者都不得不为自己的可信度操心。毕竟,可信度是领导力的原料,既宝贵又易碎。
2018年9月28日

大公司的工作也可以“小而美”

希尔:在大公司工作的最好时候可能就是现在。为了吸引年轻雇员,那些最好的大企业雇主正努力变得“小而美”。
2018年9月27日

板球运动员作弊的启示

希尔:澳大利亚板球运动员因为试图在球上做手脚而名誉扫地。驱使他们使出“损招”的力量,可能影响所有组织。
2018年9月26日

千禧一代不再遮掩纹身

希尔:越来越多的证据表明,纹身不再像以往被认为的那样是就业的障碍,而年轻人也不再对纹身、穿孔遮遮掩掩。
2018年8月20日

高盛与雷曼兄弟的区别:企业文化

希尔:为了评估本组织企业文化的健康状况,一家律所的高级合伙人向同事们提了一个简单问题:“你为什么留下来?”
2018年8月2日

别指望创业者不吹牛

希尔:最近一篇调查报道披露了Vice Media大量过分的自我包装行径。许多企业时常弄虚作假,创业型企业尤甚。
2018年7月11日

整洁到底好不好?

希尔:过去30年生产线上最大的变化是整洁度。但有人认为,过分整洁的办公桌可能会扼杀创造力、健康和产出。
2018年5月29日

被比作政治领导人对大猩猩不公平

希尔:与美国总统或法国总统相比,居统治地位的雄性大猩猩是更细心、行为举止更得体、也更可预测的领导者。
2018年5月16日

摆脱对员工所有制的迷信

希尔:员工所有制企业照样会面临困难的行业状况、激烈的竞争,会出现事故、丑闻或治理不善。维特罗斯就是一个例子。
2018年5月10日

管理人员是公司历史的守护人

希尔:在牢记历史和走向未来之间取得平衡并不总是新老两代人之间的战斗,保留组织的记忆很重要,否则可能重蹈覆辙。
2018年4月9日

领导者该如何应对压力?

希尔:面对巨大压力时,不把问题个人化、保持信心、获取支持、夺回控制是高管的生存法则。
2018年4月8日

技术与全球化冲击好工作

希尔:自动化和全球化是挤压“好工作”的两股力量,如今的工作正趋于两极分化,它们要求具备更高级的技能。
2018年3月1日

超人老板,可能吗?

希尔:投资者和管理顾问开始对董事“在过多公司挂职”发出警告。这种情况是偶然的,即使并无不妥。这反映出一种担忧。
2018年2月8日

如何激励“钢铁侠”?

希尔:对于特斯拉和SpaceX的掌门人而言,金钱就像是火箭燃料,能让他做大事。
2018年2月6日
安德鲁•希尔(Andrew Hill)是《金融时报》副总编兼管理主编。此前,他担任过伦敦金融城主编、金融主编、评论和分析主编。他在1988年加入FT,还曾经担任过FT纽约分社社长、国际新闻主编、FT驻布鲁塞尔和米兰记者。
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